2017年8月才登陸新三板的保利物業，為何急于終止掛牌?在公告中，保利物業僅表示，這是公司自身經營發展及戰略規劃的需要。保利物業相關負責人也并未正面回應時代周報記者的疑問，其表示，如有新的內容，會第一時間告知。

“從新三板退市，或是保利物業為轉戰A股做準備。”一家物管企業中層告訴時代周報記者，保利物業提出新三板退市是自身經營發展的需要，這就意味該公司需要更多資金去支撐它的擴張計劃。

“新三板交易量有限，保利管理層又對港股持保留態度，所以赴A股IPO的可能性最大。”但該中層也指出，“涉房”物業管理企業通常存在較多關聯交易，這也是其回歸A股的最大“掣肘”。

時代周報記者獲悉，截至2018年上半年，保利物業為關聯方提供物業管理服務金額為35666.63萬元，占當期營業收入的19.25%。

關聯交易比例逐年減少

與其他“涉房”物管企業無異，保利物業此前擴張主要依托保利發展，關聯交易占比較大。而這也成為包括保利物業在內的物管企業難回A股的重要原因。

山西證券項目經理雷成名曾發文表示，IPO對申報企業的持續經營能力極其關注，影響獨立性的大比例關聯交易不利于對申報企業的持續經營能力的判斷。但目前，我國很多物管企業都依托于房地產開發商，其承接的物業項目多為關聯方開發的或自營的物業項目。

這使得A股市場目前僅有南都物業一家成功登陸。資料顯示，作為一家沒有房地產開發企業作為其母公司支持的第三方物業，南都物業在2015?2017年向關聯方提供勞務收入分別約為1672萬元、1750萬元、1860萬元，占同期營業收入比例分別為3.55%、3.03%、4.96%。

時代周報記者查閱保利物業公開轉讓說明書發現，截至2016年底，該公司在管面積達8870.96萬平方米。其中由保利地產開發的物業管理面積為8160.98萬平方米，占總體管理面積的92%。關聯交易方面，保利物業2015年、2016年為關聯方提供物業管理服務金額分別約為47640萬元、62321萬元，占當期營業收入的比例分別為24.61%、24.46%，比例遠高于南都物業。

雖然保利物業表示，公司的關聯交易定價合理并且公允，不存在損害公司或其他股東利益的情形。但其仍提示稱，未來若公司實際控制人、控股股東等人不遵守《公司章程》《股東大會議事規則》等規章制度，則存在影響其他非關聯股東權益的可能。

為此，保利物業提出，除了制度約束，公司還將通過積極開拓新市場、整合和優化各項服務資源等方式擴大收入來源，逐步降低關聯交易比例。

2016年，保利物業啟動“2+4”外拓戰略，并先后成為普天新能源、同元集團、山東滕投集團、匯源建設集團等企業的物業服務商。

2017?2018年上半年，保利物業新增外拓項目合同面積分別為2379萬平方米、2632萬平方米。截至2018年6月30日，保利物業的物業管理面積為1.3億平方米，其中由保利發展開發的物業的管理面積為9877萬平方米，占總體管理面積的75.93%(2016年為92%)。

關聯交易方面，2017年-2018年上半年，保利物業為關聯方提供物業管理服務金額分別為64360萬元、35666萬元，占當期營業收入的比例分別為19.88%、19.25%，關聯交易比例逐年減少。

啟動“147”計劃

雖然目前保利物業新三板退市的真實意圖仍未明朗，但時代周報記者從可靠信源處獲悉，保利物業內部已然啟動了一項名為“147”的三年戰略計劃，似與公告中提到的“自身經營發展及戰略規劃需要”不謀而合。

3月7日，管理層在保利物業2019年度工作任務啟動會上強調，公司整體要向著“147”奮斗;平臺公司向著A+(年度業績評級)公司奮斗;總部職能向著S級部門奮斗;全體員工向著高績效奮斗。時代周報記者獲悉，“147”計劃(2019-2021年)，即要實現1百億營收，4億平方管理面積，7個億利潤。

但從保利物業各項經營數據來看，完成“147”目標并不輕松。財報顯示，2017年，保利物業實現營業收入為32.4億元，凈利潤2.35億元。2018年上半年，保利物業實現營業收入18.53億元，歸母凈利潤1.85億元，公司在管面積為1.3億平方米，合同面積2.19億平方米。

為此，保利發展董事長宋廣菊曾在內部會議上建議，要充分利用兼并、收購、合作等手段，借力資本市場，實現規模的有效擴張;積極發展社區消費服務，創新商業模式;提升物業服務品質與附加值，打造“全服務”生態鏈。