雖然Migros 去年能夠在其超市中獲得市場份額，但會略微增加集團銷售額。但利潤縮減了。主要原因是Globus的百貨商店和商店。在那里，這位橙色巨人多年來一直在困難中苦苦掙扎。沒有看到問題的快速解決方案。

對于2018年，Migros不得不為Globus注銷9000萬法郎。但是，由于“2018年非常困難”，因此沒有必要進行價值調整。正如Migros首席財務官JörgZulauf在年度新聞發布會上所解釋的那樣，對Globus的業務前景進行了評估。

這意味著即使在今年，全球的情況仍然很容易。在麥肯錫顧問的幫助下實施的新概念尚未實現。Globus希望以更高的價格區域建立自己 - 以單一名稱。品牌Schild和Herren Globus不適應新概念而被放棄。

昂貴的措施

此外，Globus正在尋求成功擴展在線業務。以前，Globus多年來一直忽視互聯網上的銷售。根據Migros的老板Fabrice Zumbrunnen的說法，Globus 2018的在線營業額可能會增加兩倍，但為了賺錢，關鍵的尺寸尚未達到。此外，在線攻勢很昂貴。不僅物流投資很重要，而且營銷措施也很重要。例如，Globus已向一些從未在網上購買的地球卡向選定客戶贈送價值50法郎的價值50法郎的優惠券。Migros的老板Zumbrunnen為Globus提供了兩年的成功之路 - 這可能是該公司的最后一次機會。Globus所屬的整個商務部的數據，自2016年以來由Beat Zahnd領導，這些數字令人清醒。該分部于2014年最后一次取得了良好的經營業績。2015年至2018年期間，累計經營虧損3.53億瑞士法郎。盡管像Denner，Migrolino和Migrol這樣的公司屬于貿易部門。根據Zumbrunnen的說法，他們在路上取得了成功。商務部的另一個問題兒童是倉庫商店。大部分家居飾品店都在德國。在這里，Migros也無法彌補在線交易帶來額外收入的商店銷售萎縮。Migros于2009年加入該公司，但沒有成功。如果Fabrice Zumbrunnen決定放棄Depot，那就不足為奇了。談到一般企業的潛在銷售情況，Zumbrunnen說：“我們需要不斷審查我們集團組合的構成。這不僅適用于商務部。»

與交易部門相比，Migros成功地將合作零售額 增加了18%，達到3.63億瑞士法郎。從長遠來看，比較也很微薄。2014年，經營業績為6.23億瑞士法郎。