“這是一家有著100多年歷史的建筑公司第一次冒冷冷地說，'我們可能會得到優步。'而不是創新以提高生產力，有一種緊迫感和需要創新才能生存，更不用說茁壯成長了。“- Darren Bechtel，Brick&Mortar Ventures創始人，董事總經理(告訴BuiltWorlds)“今天最大的風險之一就是不利用技術，或者拒絕成為'下一件大事'的早期采用者。”這個市場將會出現重大的技術破壞者，而且這個市場發展緩慢的公司在競爭激烈的行業中的地位正在逐漸降低。“- 沃爾什集團風險管理和法律顧問副總裁Patrick O'Connor(告訴FMI公司)

像這樣的聲明并不夸張，也不是AEC行業特有的。幾乎所有業務領域的領導者 - 如果他們都是中途勝任 - 以一種焦慮和健康的偏執感來操作他們的組織，為即將到來的事情做準備。好吧，如今這里有很多，而AEC公司正在努力適應商業設計和建筑即將到來的“新常態”。

我們準備好應對技術中斷了嗎?我們可以采用哪些工具和流程來提高效率并消除浪費?誰是我們未來的領導者?下一代從業者需要哪些技能?我們的客戶及其建筑資產??的短期和長期需求是什么?谷歌會接受我們的工作嗎?(不是開玩笑。我不止一次聽過這個。)

這些是AEC公司必須解決的一系列考慮因素，以確保其組織的未來發展。

但是，雖然談論技術和創新的顛覆性問題成為頭條新聞，但真正讓全國最大的總承包商和建筑管理公司的領導者在夜間保持領先的是人。

在FMI公司對GC和CM公司的高級管理人員和風險管理專業人員進行的一項新調查中，80%的受訪者認為“有限的技術工匠供應”是2019年的最大風險，44%的人認為“供應有限”經驗豐富的現場監督員“作為主要關注點。加劇人才短缺是嬰兒潮一代即將到達退休年齡的大規模外流。

作為回應，公司優先考慮將工匠和設計專業人員帶到公司內部;加強培訓和發展方案;通過讓人力資源經理在行政桌上占有一席之地，加強人才招聘工作。夠了嗎?這仍有待觀察，但這是一個良好的開端。