Caylor是For Days的聯合創始人，這是一款100%有機T恤系列，旨在為客戶提供支持。我們正在挑戰現狀，創造新模式，引領客戶和行業走向更美好的未來。這在2019年已經是一個非常時尚的理念。組織顧問Marie Kondo告訴我們如何整理并告別那些不再為我們的生活帶來快樂的事物。然而，Caylor的重點是服裝消費，可持續發展和圍繞它的循環經濟。Caylor是For Days的聯合創始人，這是一款100%有機T恤系列，旨在為客戶提供支持。“這不是T恤”在For Days網站的著陸頁上以全部大寫字母書寫。相反，它是終身會員制模式的一部分，旨在消除垃圾填埋場的浪費。我有機會與Caylor談論她如何從上到下改變時尚對話，閉環系統對服裝的影響力以及消費者如何充分發揮積累對衣櫥雜亂的影響。

Deborah Sweeney：

你有沒有時尚背景?

Kristy Caylor：

我已經在這個行業工作了將近15年，并且擁有工程和創意背景，并且始終以整體方式接近整個行業。在商學院畢業后，我去了Gap品牌，在那里我在美國和亞洲市場推出并開展了各種業務。當我住在日本的時候，我在工廠里度過了一段時間，并受到我們生產規模的深刻影響。我們只是做了很多東西。社會和環境影響很明顯，我無法相信我是多么不相干。我強烈地感到，如果我及時做出這種反應，客戶也會如此。

“這是一個新的生活操作系統。”- Kristy Caylor for For Days

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當我從日本回來時，我接手了Gap的產品(RED)試圖用我的技能做更多的事情。(RED)真的是第一個這樣的產品：以產品為導向，以任務為導向的業務。讓我印象深刻的是，我們在中國生產了數百萬件T恤，以幫助非洲的艾滋病事業，我想“我們為什么不在非洲制作所有的T恤來幫助非洲呢?”從那時起，我確信我們應該質疑現狀，并比我們更快地推動我們的行業前進。我離開了Gap并于2010年共同創立了奢侈品牌Maiyet。當時，時尚和積極影響被認為是反對派。我覺得我們需要從上到下改變對話，最有效的方法是在最高水平的美學中進行競爭。

消息，產品和體驗的整合引起了共鳴，我們成功地為時尚界樹立了新的基調。然而，對批發模式的依賴很難，特別是對于這樣一個小品牌。有了降價和退貨，我還在做太多東西。我確信我們需要一個新的模型，一個更大的行業范圍的影響。使客戶能夠改變與他們的東西的關系的東西。一個與利潤和可持續性激勵相一致的模型在最高級別，For Days是我對“商業未來是什么樣的?”這一問題的反應。我打算和Mary Saunders一起建造它。她是我的共同創始人和長期共謀者。她是香蕉共和國的第一支隊伍，之后在哈佛商學院獲得MBA學位后加入了Maiyet。她'

For Days的使命是通過一種消除衣物浪費和衣柜雜亂的訪問模式來改變人們與產品的關系。我們認為對所有權的訪問是商業的未來。我們的目標是扭轉時尚產業破壞性的環境影響。庫存過剩，沒有壽命終止解決方案。我們目前的產品，購買，污染模型沒有意義。它不可持續或有效。我們正在挑戰現狀，創造新模式，引領客戶和行業走向更美好的未來。

對于在2018年5月推出等待名單的Days，并且每月增長兩位數。我們在2018年9月開放了我們的等候名單，但最大限度地擴大了我們的會員基數，因此我們最近剛剛恢復了候補名單。

適用于Days T恤

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Sweeney：

For Days為其成員提供一系列上衣，重點是T恤。為什么選擇T恤?

Caylor：

我們決定推出T恤，因為它們是歷史上最具標志性的服飾之一。T恤包括年齡，性別和文化。我們喜歡從傳統產品開始，并應用非常現代和創新的模型。美國人平均每年購買10件T恤，然后扔掉6件，所以我們有足夠的空間來發揮真正的影響力。我們最近擴大了我們的產品范圍，提供復古搖粒絨慢跑，連帽衫和馬球衫。我們將繼續推出新類別，目標是最終能夠為您的全套基本服裝提供服務。

斯威尼：

你能告訴我For Days會員的工作方式嗎?

Caylor：

我們的會員模式可以持續獲得一系列新鮮男士和女士在洛杉磯制造的100%有機GOTS認證基礎知識。會員從試用套件開始。他們最多可以嘗試10件物品來尋找他們的最愛。您決定要保留什么，然后發送回來設置您的會員資格。加入一次，然后永遠交換。無論您是撕裂，拉伸，弄臟或磨損衣服，都可以隨時訂購8件新物品。將舊項目放入預付郵寄程序并將其發回給我們。所有返回的For Days產品都經過分類，消毒，分解和混合成新鮮紗線。然后使用50/50的新纖維和再生纖維混合物來制造新的For Days產品。

Sweeney：

我看到“閉環系統”和“循環設計”這些短語用于參考For Days。您能否詳細解釋這些概念以及它們如何與您的商業模式相結合?

Caylor：

閉環系統意味著材料留在系統中，目標是最大限度地利用，最大化價值并最大限度地減少浪費。我們設計圓形意味著當我們創造產品時，我們指定在生命結束時我們將要做什么。我們不是生產出一些東西，而是希望獲得最好的東西，而是從具體的材料和戰略開始，在返回時對這些材料進行回收。因為我們正在授權客戶接收和退貨而不是購買和污染，他們正在有效地關閉循環。

穿著For Days T恤的模特。

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斯威尼：

你是否使用特定類型的材料或混合物來制作上衣?

Caylor：

我們希望確保產品對我們的會員有利，對地球有益，對我們的生態系統有益，因此我們使用100%有機GOTS認證的棉花。傳統棉花使用世界上25%的農藥并污染水。使用GOTS認證的棉和染料可確保產品對皮膚安全，對生產者安全。隨著我們對返回的棉花進行升級，具有完整性的“原料”可確保更好的回收結果。所有襯衫都在加利福尼亞州洛杉磯生產，目前我們與回收合作伙伴合作，打破退回的產品并開發新紗線。

斯威尼：

你現在面臨的主要商業挑戰是什么，你是如何克服障礙的?

Caylor：

能夠滿足消費者需求是一個早期的挑戰，現在我們再次面臨挑戰。我們決定重新實現我們的會員候補名單，以確保我們現有會員和新會員的最佳體驗，并確保我們能夠在需要時提供他們想要的產品。

Sweeney：

For Days與其他可持續服裝公司的區別是什么?

Caylor：

這是一個新的生活操作系統。我們以極其優秀的產品獎勵我們的會員，讓他們做出瘋狂的生活選擇。人們希望獲得授權和啟發。我們致力于在產品，定價和經驗之間調整價值觀，透明度和創新。僅靠可持續性是不夠的。這是關于整個包裹。

我還認為將措辭從消費者轉移到用戶，從所有權轉移到訪問權，將徹底改變我們與所有權的關系。我們的閉環系統是社區驅動的。當我們的成員積極參與時，舊的變得新的，新的變得陳舊。每個人都成為圓形的小中心。這是進步。因為Days是關于未來和對更好的事物的承諾。

斯威尼：

你希望在2019年底前采取什么樣的舉措?

Caylor：

最終，For Days是一個循環消費的平臺。如果其他人設計了閉環系統，我們歡迎參與和合作。我們可以想象，我們生活中的大部分時間都是以這種方式運作的，在這種情