2017年，美國人向原因和社區捐贈了超過4000億美元。但社會是否從這些貢獻中獲得最大價值?Jeff Raikes是Raikes基金會的妻子Tricia的聯合創始人，他從微軟的最高領導層退休，領導比爾和梅琳達蓋茨基金會多年，他認為這個問題的答案“還沒有。”他正試圖改變這一點。首先，他希望看到更多的慈善家質疑創造“永久基金會”的規范是什么。這些實體永遠存在，并根據捐贈所產生的收入給予補助。從歷史上看，這些基金會沒有特定的戰略重點，并根據社區的短期需求提供補助。

萊克斯和他的妻子已經建立了他們的基礎，作為一個“花錢”基礎，它將在2038年之前花掉它的資產。通過采用一個固定的時間框架，基金會有能力對可以促進區域重大轉變的項目下大賭注公共資金未能成功的地方。

萊克斯還希望看到更多的捐助者關注人類痛苦的根本原因。目的是找到改變造成傷害的系統的方法，而不僅僅是在系統失敗后幫助個人。

最近獲得財富的家庭越來越多地采用這種方法，希望產生長期影響。對于萊克斯而言，影響意味著“利用我們的資金和人才，在問題和機構服務不佳的社區中進行有意義的，可衡量的變革。”

萊克斯的目標是與社區合作，為改變系統的實驗提供資金，以便他們能夠為那些歷史上最不受歡迎的人提供服務。當實驗起作用時，可以更廣泛地采用它們來實現更大規模的變革，從而促進公共投資。雖然雷克斯認為捐助者應對危機或災難是很重要的，但他強調，考慮根本原因也很重要。雷克斯基金會尋求轉型的系統每天為數百萬人服務。

三個核心規范定義了萊克斯的方法：

明確將重點放在他們熱衷于并愿意投入持續關注和資源的關鍵領域。這是慈善事業的核心。

研究允許存在此問題的大型系統，以便定義可以實現可衡量結果的策略。萊克斯認為，密切傾聽那些最接近問題的人并了解受影響最大的人，誰擁有權力，誰擁有權力，這一點非常重要。他以謙遜的態度做到這一點，這意味著他不會將自己的想法和判斷替換為他所在社區的想法和判斷，而且他仍然始終愿意改變自己的思想。這是慈善事業的負責人。

與參與共同領域的其他利益相關者合作，開發利用其資源的共享響應。該小組可以嘗試多種方法，并在他們從經驗中學習時調整他們的策略。通過共同努力，他們發揮作用的能力成倍增加。他們可以協調和開發不同的途徑來解決或緩解問題。一些路徑可能是在影響力投資領域創造市場機會來處理系統的各個方面。其他途徑可能會產生反應，這些反應是上游預防問題，或下游治療和處理疼痛和痛苦。

Jeff和Tricia將他們最初關注的領域定義為青年無家可歸。他們首先考察了年輕人如何成為無家可歸者以及他們最終走上街頭后如何生存。他們與經歷過無家可歸的年輕人交談并合作，他們尋找在該領域工作的其他合作伙伴。

此外，Jeff和Tricia已經擴展了他們的工作，以吸引其他高凈值人士成為更好的提供者。雷克斯基金會致力于與其他關心增加個人捐贈影響的人建立伙伴關系，并與這些伙伴關系一起制定了一套原則和做法，以幫助那些希望采用這種方法的捐贈者，他們稱之為“影響 - 驅動慈善事業。“這與影響力投資不同，它不涉及盈利。

與一群合作伙伴一起，Jeff和Tricia幫助創建了givecompass.org，這是一個幫助捐贈者成為更好的捐贈者的學習資源。給予指南針提供不同需求領域的研究以及與資源的聯系，幫助捐贈者培養成為有效和富有成效的慈善家所需的技能。雖然來自大型基金會的一些員工是訂戶，但該平臺的重點是幫助個人捐贈者，他們通過慈善事業為超過4,000億美元捐款提供70%以上的捐款。

萊克斯的方法是直接和個人的。有了他們的財富，杰夫和特里西婭可以創造一個永恒的基礎，但這是上個世紀的典范。與他們擁有在許多領域提供贈款的傳統基金會相比，他們希望通過明確，具體的關注和直接的戰略參與產生更大的影響。他們還觀察到，在幾代人的基礎上，基金會傾向于變得厭惡風險，并在更傳統的領域給予。

盡管這個國家在精英階層擁有如此高度集中的財富的負面影響，雷克斯認為有機會教育新富階層成為更好的捐贈者，并深入研究這種不公平的系統性原因并努力拆除它們。