對已經過去的2018年，王興對每一位同學的傾情付出表達感謝。他表示，2019年既要繼續加速奔跑，也要做好準備迎接新挑戰。我們所有人的努力都是為了共同的使命—幫大家吃得更好，生活更好。除夕之夜，王興通過全員郵件，代表美團點評給員工及其家人拜年，送上新春祝福。對已經過去的2018年，王興對每一位同學的傾情付出表達感謝。他表示，2019年既要繼續加速奔跑，也要做好準備迎接新挑戰。我們所有人的努力都是為了共同的使命—幫大家吃得更好，生活更好。

郵件全文如下：

各位同學，大家好!

己亥將至，萬象更新。首先我代表公司給全體同學及家人拜年，祝新春快樂，闔家安康，豬年大吉!

2018年，我們一起度過了充實而堅定的一年。我們在香港主板成功掛牌上市，成為一家公眾公司。這意味著更大的責任，更多的耐心，更長的道路。這一年，圍繞公司使命「幫大家吃得更好，生活更好」，我們戰略聚焦Food + Platform，完成了新階段的組織升級。這一年，約4億消費者，超過550萬商家，270萬騎手選擇將他們的信任托付給我們。感謝每一位同學的傾情付出!

新的一年，我們既要繼續加速奔跑，也要做好準備迎接新挑戰。無論外界環境如何風吹浪打，我們都要保持平常心，通過科技和創新為我們的用戶、商戶和社會持續創造價值，要始終遵循商業規律，堅持做正確的事情。我們要比以往任何時候都看得更長遠，放遠到未來五年、十年乃至更長。中國經濟已經進入新常態，新時代更需要耐力型長跑選手，配速要合理，步伐要均勻。

從商業歷史來看，絕大多數公司的失敗不在于沒掌握高難度動作，而是基本功出了問題。基本功就是業務和管理的基本動作，把基本功扎實練好，就能產生巨大價值。如果把我們的業務不斷進行動作拆解，就會發現最后都是由各項基本功組成的。在互聯網上半場，基本功不太好，還可以靠紅利、靠戰略、靠資源帶動快速發展，但到了下半場，基本功不過關，活下去都很難。

但是要想練好基本功，并非一日之功，而是一個長期的事情，甚至可以說是企業全生命周期的事情。苦練基本功，「苦」是指我們要調整好心態，這不是一個滿足新鮮感的事情，甚至可能有些枯燥。我們要努力建立好的機制，讓「苦」轉化為大家的成就感。「練」是核心，知易行難，看起來簡單的動作要重復做反復做，要爭取一遍比一遍做得更好。每天提高一點點，只要能堅持，也能產生指數效應，將我們的能力提高一大截。

我們要通過苦練基本功，把它內化成為我們組織的能力。把基本功練扎實，我們就能贏99%的事情。

溫情除夕夜，美好團圓時。借此機會我要再次感謝每位同學在過去一年的辛勤付出，也要感謝你們的家人，感謝他們默默的奉獻和支持。美團的每一步發展，離不開所有美團家人。有家的地方就有美團，今天我們所有人的努力都是為了共同的使命——「幫大家吃得更好，生活更好」。這一切，我們也將和家人一起見證。