ALM的Vanguard報(bào)告根據(jù)公司的能力對(duì)公司進(jìn)行評(píng)估，以實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，構(gòu)建下一代運(yùn)營(yíng)模式，釋放隱藏價(jià)值并重新思考采購(gòu)戰(zhàn)略。

領(lǐng)導(dǎo)者被認(rèn)為是市場(chǎng)的佼佼者，因?yàn)樗麄兡軌蛲ㄟ^(guò)他們的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和跨多種參與模式進(jìn)行部署的能力來(lái)創(chuàng)造客戶(hù)影響力。

“畢馬威繼續(xù)將其互聯(lián)企業(yè)方法的服務(wù)和能力提升為以業(yè)務(wù)為主導(dǎo)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，推動(dòng)客戶(hù)至上的后臺(tái)轉(zhuǎn)型思路，”ALM Intelligence管理咨詢(xún)研究副主任Liz DeVito表示。那個(gè)報(bào)告。

“該組織已將智能自動(dòng)化集成到其動(dòng)力企業(yè)解決方案中，該解決方案以其突出的能力，能夠快速提高支持功能運(yùn)營(yíng)效率和靈活性，同時(shí)推動(dòng)整個(gè)組織的創(chuàng)新。”

ALM將畢馬威的操作系統(tǒng)評(píng)為“同類(lèi)最佳”，并指出畢馬威的數(shù)字化轉(zhuǎn)型動(dòng)力企業(yè)框架“有助于將現(xiàn)有的后臺(tái)運(yùn)營(yíng)模式轉(zhuǎn)變?yōu)檫m合數(shù)字時(shí)代的運(yùn)營(yíng)模式。

該解決方案提供預(yù)先構(gòu)建的目標(biāo)運(yùn)營(yíng)模型，與預(yù)配置的云解決方案相一致，適用于財(cái)務(wù)，人力資源，采購(gòu)和IT以及一些前臺(tái)和中臺(tái)運(yùn)營(yíng)。

畢馬威國(guó)際組織全球企業(yè)服務(wù)主管馬克•斯皮爾斯說(shuō)：“我們?yōu)楫咇R威會(huì)員公司專(zhuān)業(yè)人士每天都在為各個(gè)行業(yè)的組織在數(shù)字時(shí)代的成長(zhǎng)和成功定位所做的工作感到非常自豪。

“ALM的報(bào)告強(qiáng)化了畢馬威在全球企業(yè)服務(wù)提供商中引領(lǐng)潮流的承諾，以及我們致力于幫助全球企業(yè)解決當(dāng)今前所未有的挑戰(zhàn)。”

ALM報(bào)告贊揚(yáng)畢馬威的實(shí)踐結(jié)構(gòu)，并指出畢馬威的企業(yè)服務(wù)顧問(wèn)與行業(yè)咨詢(xún)領(lǐng)導(dǎo)者合作，提供“基于服務(wù)交付的矩陣化方法”，并補(bǔ)充說(shuō)，客戶(hù)也可以從“通過(guò)全球獲得具有專(zhuān)業(yè)知識(shí)和網(wǎng)絡(luò)服務(wù)創(chuàng)新的顧問(wèn)中受益”致力于特定行業(yè)和企業(yè)職能的卓越中心。“

畢馬威的服務(wù)交付模式也在報(bào)告中提到，并指出畢馬威的數(shù)字化轉(zhuǎn)型企業(yè)框架“為設(shè)計(jì)以客戶(hù)為中心的運(yùn)營(yíng)模式提供了藍(lán)圖，該模式構(gòu)建了圍繞品牌，產(chǎn)品和服務(wù)，互動(dòng)和人員的體驗(yàn)屬性”。

畢馬威總體評(píng)價(jià)“非常強(qiáng)大”，而不是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的操作系統(tǒng)和支持工具，以及“強(qiáng)大”的領(lǐng)域：需求評(píng)估，外部市場(chǎng)洞察力，內(nèi)部客戶(hù)洞察力，戰(zhàn)略，管理系統(tǒng)，項(xiàng)目管理和客戶(hù)能力開(kāi)發(fā)。