“閃送”叫不到，快遞忙不停，餐廳預訂滿，影院無虛席，這樣的場景又在今年七夕如期而至。無論是線下實體商鋪還是線上電商平臺，七夕節前期的營銷大戰早已火熱打響。

其中，標志性愛情信物“玫瑰”依舊在消費品類中占據大頭。淘寶在2019年情節人前夕公布的數據顯示，今年度的鮮花市場迎來開門紅，情人節前期消費訂單猛增69%，其中玫瑰訂單大漲220%。這么看來，情人節的鮮花生意依舊火爆。不過，另一組數據同樣值得注意，據roseonly相關負責人介紹，截至8月，2019年的非節日銷售量占總銷量的57%，打破了鮮花只屬于“節禮消費”這一固定思維。

近年來，曾以高端玫瑰為標志性產品的roseonly逐步完成了從互聯網品牌到奢侈品品牌的轉型，產品線上也開拓了永生玫瑰、珠寶飾品以及香氛系列。其競爭對手已并非鮮花市場的其他互聯網品牌，而是像 Tiffany & Co這類主打愛情信物的高端品牌，主要產品是在1,000-20,000元用于情侶之間表達愛意的禮品消費這塊。

數據顯示，roseonly雖在214、520、七夕等節日的銷售情況仍是比較突出，但隨著“悅己型”消費觀念的普及、送禮場景的多樣化以及以90后為代表的年輕一代開始具有獨立經濟能力，“浪漫經濟”已逐漸從特定的時間點向平日蔓延，高價類的奢侈消費也逐漸走向大眾化與日常化。

“儀式感”的深入與淡化

新年的時候要穿新衣服、端午的時候要吃粽子、情人節需向愛人送花、送禮物、表達愛意……這些在特定時間點所做的特定行為被稱為“儀式感”，“生活需要儀式感”自然也是很多品牌的主打口號。不過，在如今消費升級的大環境之下，“儀式感”似乎在不斷地深入又在不斷地淡化。一方面，節日到了，“該做的”我們還是得做，不然就好像“這一天白過了似的”，但另一方面，誰說“該做的”只有在這一天能做，一年365天，“想做就做”不行嗎?

數據顯示，roseonly的客戶群體主要以80后和90后為代表的年輕群體構成，分別占買家總數的38%和29%。他們對于新鮮事物具有較高的包容度與體驗意愿，更愿意自我犒勞。同時，線上數據顯示，超過50% 的線上用戶來自二、三線城市，甚至更為下沉的區域，他們深受數字化影響。移動互聯網的發展和便捷的物流配送推平了區域間差異，滿足了他們對生活品質越來越高的要求。

因此，更為年輕態的客戶群體、更加開放的消費觀念以及愈發便捷的物流配送正逐步打破“特定時間做特定事”的習慣。對于品牌來說，特別是注重“儀式感”的品牌來說，他們應將“某些特定節日的儀式感”轉變為“某些特定情境的儀式感”甚至是“創造自我儀式感”。

情感消費時代“為愛買單”

消費時間與頻率從“特定”到“日常”，與其說是“浪漫經濟”本身的變化，倒不如說是“浪漫經濟”向“情感消費”的轉化或者說擴大。

在今年情人節前夕淘寶公布的數據中，超7成80后單身人士會買花送自己，6成情人節鮮花被女性買下，其中40%女性消費者選擇購買鮮花送給母親。可以說，是消費者自身在逐漸打破固定的觀點和消費習慣，那么品牌理應跟上。

以roseonly為例，品牌一直以來鼓勵的是“愛”的表達。從情人節到生日、紀念日，再到一個普通的、想要表達愛的日子，禮物可以送給給戀人、家人，又或是自己。“愛”本就不是局限的，儀式感當然也不是局限的，那果想要表達“愛”，又何必局限一個特定的日子呢?

從產品出發，roseonly的高端定制系列的價格區間從9999元至89999元不等，玫瑰兔、玫瑰熊等一經推出就備受喜愛，滿足了更高層次的消費需求，銷量占比更是高達20%。情感消費時代，“為愛買單”有著合理的商業邏輯，而消費觀念的提升以及消費升級潮流為之提供了肥沃的土壤。這亦是roseonly對市場的又一犀利洞察，精準出擊了高端消費市場和鮮花市場兩者的重疊點，具有前瞻性地同步于情感消費時代的崛起，抓住了消費升級的浪潮。

七夕節這一波鋪天蓋地的廣告與營銷已經落下帷幕，但過不了多久，我們又將迎來第十一個年頭的“雙11”。對于roseonly這樣的品牌屬性來說，雙11并不是他們最主要的攻略點。但接下來，他們在未來的一長段時間中所要繼續突破的，是如何在維持品牌定位與格調的基礎上，持續開拓“日常”版圖，讓品牌成為更多消費者表達“愛”的選擇。