2016-2022 All Rights Reserved.平安財經網.復制必究 聯系QQ 備案號:
本站除標明“本站原創”外所有信息均轉載自互聯網 版權歸原作者所有。
郵箱:toplearningteam#gmail.com (請將#換成@)
隸屬于法國幾個機構的三位研究人員進行了合作性創造力實驗,揭示了一些最有效的團隊結構,團隊可以使用這些結構來完成創造任務。Bernardo Monechi,Giulia Pullano和Vittorio Loreto 在《美國國家科學院院刊》上發表的論文中描述了他們的實驗以及他們從中學到了什么。

在某些企業中,人們必須共同努力以完成某些創造性的任務-例如,通過廣告活動或為新品牌塑造形象。Monechi,Giulia和Loreto指出,很少進行研究來確定開展此類業務的最有效方法。為了糾正這種情況,他們進行了一項實驗,其中涉及研究600名志愿者,他們共同參與了三個樂高建設項目,這是一個創舉。
為了更準確地記錄志愿者在項目中的互動,研究人員將RFID芯片固定在衣服上。他們還記錄了行動中的志愿者,使他們能夠研究參與者之間的互動,即興社交網絡的形成以及樂高組織發展的進度。
研究人員報告說,在樂高結構上工作的團隊是動態形成的,規模更大的團隊以更快的速度建造自己的作品。他們還發現,團隊中更高的承諾可以帶來更高的增長率。他們還指出,隨著工作的不斷進行,社交網絡中似乎存在最佳的弱紐帶。這表明,受過良好訓練的工人和幾乎沒有經驗或沒有經驗的工人的組合對于推動工作前進并保持創造力是最佳的選擇。研究人員還發現,有影響力的人出現在工作組中,這些人在工作組中建立了許多聯系,并且他們對工作進行方式的看法比該小組中的其他人更有影響力。
研究人員得出結論,認為他們的工作可用于構建通用方法,以提高團隊創造力項目的效率,無論是面對面還是在某些在線情況下。
2016-2022 All Rights Reserved.平安財經網.復制必究 聯系QQ 備案號:
本站除標明“本站原創”外所有信息均轉載自互聯網 版權歸原作者所有。
郵箱:toplearningteam#gmail.com (請將#換成@)