隨著支付公司繼續依靠全球市場的長尾效應來拓展業務，一家幫助他們在不同經濟體開展業務的初創公司獲得了世界支付領袖之一的戰略投資。

貝寶(PayPal)正牽頭向總部位于倫敦的PPRO投資5,000萬美元。PPRO專注于為商戶提供跨境支付服務，具體方式是為商戶提供一種無縫對接的方式，讓他們可以使用某個國家最流行的任何支付方式來接受客戶的支付。到目前為止，PPRO平臺涵蓋了大約140種支付方式，計劃將更多的國家和更多的支付方式加入其中。

此筆交易是貝寶(PayPal)一波收購的最后一波。隨著貝寶在更成熟的市場和業務領域的增長逐漸放緩，貝寶正在尋找擴大業務的新途徑。從5月中旬到現在，它已經以22億美元的價格收購了izettleto，以擴大移動終端銷售機會;ai客戶關系管理專家Jetlore;以ai為基礎的欺詐和風險管理公司，價值1.2億美元;以及零工經濟支付服務商hyperwallet，價值4億美元。

這筆PPRO投資還包括新投資者花旗投資(Citi Ventures)和以前的支持者HPE Growth Capital的參與。PPRO沒有披露其估值，但其首席執行官西蒙?布萊克(Simon Black)在一次采訪中表示，該公司肯定會增加之前的融資，并將其描述為對該公司的“少數股權投資”。

有趣的是，自2006年成立以來，PPRO只籌集了大約1060萬美元;它已經盈利了;它有大約200名員工;它和Adyen這樣的公司競爭，Adyen最近以超過80億美元的估值上市，讓你了解公司的機會和價值。

PPRO(發音為“pea-pro”)所面臨的挑戰是一個有趣而復雜的問題。雖然電子商務的發展是一個全球性的現象，就像工廠一樣，但它的發展方式不同，并根據當地情況適應每個市場。就支付而言，這意味著不同的支付方式在一些國家是標準的，但在另一些國家不是。

例如，盡管信用卡或借記卡在美國和英國非常普遍，但在日本，許多人通過貨到付款或在便利店購買在線商品。在荷蘭，有一個名為iDEAL的系統，可以直接通過你的銀行賬戶進行支付。等等。

對于一個在一個國家的商人來說，如果他不接受當地的付款方式，他就會有問題。

這就是像PPRO這樣的公司的用武之地。它本質上為商家創建了一個接口，使他們能夠使用各種方法來選擇可接受性，其思想是PPRO將提供對特定地區最常見方法的訪問。這是一種太及時的服務，而不是核心競爭力，讓商家自己解決，如果有任何事情繼續變得更加復雜，電子商務繼續變得更加普遍。

“在過去的三到五年里發生了真正的變化，”布萊克在談到交易量的增長時說。智能手機和越來越多的人通過智能手機進行購買和交易，推動了交易量的增長。他說:“替代支付在這里出現，而且增長速度似乎要快得多。事實上，據PPRO估計，目前信用卡在全球所有在線交易中所占的比例不到20%。

貝寶有一個明顯的議程希望其平臺就默認為任何事務,這是一個大的一部分在PPRO戰略利益,提供貝寶作為付款驗收方法的混合選項無論其近2000萬名商人做生意。

另一個是確保在PayPal內部，用戶可以將他們喜歡的支付方式整合到他們的PayPal錢包中。(因此，在英國，我可以將我的借記卡連接起來，但在荷蘭，當地居民可以將其理想賬戶連接起來，為他們的PayPal錢包充值。)

貝寶(PayPal)負責商戶產品和技術的副總裁阿諾德·戈德堡(Arnold Goldberg)在一份聲明中表示:“商戶選擇支付合作伙伴，越來越多地受到當地相關支付方式不斷擴大的影響。”“隨著公司的不斷發展，PayPalis很高興能支持PPRO。”

他補充說，這兩家公司已經開始了一項商業交易，為“我們的商戶整合了廣泛的支付選項”，作為newPayPalCheckout與智能支付按鈕的一部分，后者也整合了Braintree。“這是我們將自己定位為全球數字商務一站式解決方案的另一種方式。”

PPRO的另一項業務是向VIABUY品牌下的消費者發放實體或虛擬的Visa卡和萬事達預付卡，以及白標卡。這一部分可能會讓擁有龐大信用卡業務的花旗集團特別感興趣——不過，隨著PayPal在美國本土和歐洲大本營以外的更多市場進行擴張，它也有可能涉足這一部分。

花旗風險投資董事總經理路易斯?瓦爾迪奇(Luis Valdich)表示:“技術正在徹底改變消費者和企業支付和接受支付的方式，而PPRO在滿足這些需求方面處于領先地位。”“花旗風投很高興投資于PPRO，它使企業能夠從全球的替代支付計劃中籌集資金，并使越來越多的消費者加入數字經濟。”