“企業計算中的戲劇”

這就是早期評論對我的新書《SAP Nation 3.0：清單的命運》的評論。

戲劇?企業技術不是很無聊，而且進展緩慢嗎?

我的書大部分是從SAP客戶的角度撰寫的。有35個案例研究。但是他們在談論諸如S / 4HANA，Leonardo，SuccessFactors，SAP Cloud Platform，AIN和IBP等產品。幾年前，這些產品還不屬于SAP詞典。SAP一直是產品發布的機器-如此之多，以至于其現在的挑戰之一是產品和首字母縮寫詞的泛濫。

就在五年前，當我撰寫SAP Nation的第一卷時，SAP勢不可擋。它的品牌遭受了項目成本失控的困擾，并且似乎全神貫注于其HANA數據庫。競爭對手圍繞其核心應用程序業務盤旋。SAP如何進行反擊，現在的客戶比5年前多了 50%，這也算是戲劇。令人驚訝的是，您想知道Oracle，Infor，Salesforce，Workday等競爭對手在SAP受傷時可能會成為競爭對手的情況。

當您擴展歷史鏡頭時，甚至可以看到更大的變化。在90年代后期，以SAP，Oracle，IBM，HP和其他公司為首的企業供應商將主導企業技術領域。它們從Y2K危機中脫穎而出，而歐盟共同貨幣的推出又帶來了另一筆財富。相反，他們在企業中所占份額穩步下降。他們錯過了智能產品的合同制造，數字營銷，云基礎設施，工業互聯網，過程自動化以及其他數萬億美元的市場。兩十年前，我們中沒有多少人聽說過埃森哲互動公司或富士康公司。我們中很少有人將亞馬遜，通用電氣或阿里巴巴視為技術供應商。我們中很少有人會猜測蘋果快要死了，或者谷歌還沒有出生，將是SAP或其同行的年收入的許多倍。那是一個更大的故事–所有錯過的機會。這創造了更多的戲劇性。誰會錯過第一波機遇，成為快速追隨者?

該書還涵蓋了許多有前途的初創公司，不斷變化的軟件經濟，不斷變化的開發者社區，例如中國機器學習，德國工業4.0和全球開源等社區。

變化無處不在。是的，企業計算具有很大的吸引力。