在十年的大部分時間里，我們看到AEC公司和房地產業主和開發商從技術和制造業中汲取業務實踐，技術和人才 - 數字工作流程，自動化，創新競賽，黑客馬拉松，制造商文化，精益運營，預測分析，人工智能和沉浸式現實等技術。

AEC“局外人”在大公司中占據重要地位，擁有首席數據官和首席創新官等頭銜。公司是天使投資人，初創公司支持者，以及定制軟件工具和技術平臺的供應商。他們正在探索新興技術的實際應用，如數字雙胞胎，區塊鏈和VR觸覺。他們支持或啟動日益復雜的異地建筑企業。

事實上，這個國家領先的設計和建筑公司已經大大接受了創新文化 - 無論是通過正式的結構化流程還是部門(在我們的市場中仍然很少)，或者是研發“修補”方法(更為常見)。

隨著公司開始采用硅谷技術和先進制造業的實踐和思維方式，我們可以問：所有這些創新項目和計劃是否都有效?更重要的是：貴公司是否跟蹤其創新項目的成功率?

如果你這樣做，你的成功率是50%或更高，你猜怎么著?你比我們作為領先創新者共同堅持基礎的許多科技公司要好得多。由Oracle進行的一項針對軟件開發和云解決方案的24個市場的5,000多名決策者的新調查發現，只有不到一半的創新項目進入市場。它是最大的公司(員工人數高達50,000)，也是發展最快的公司。

調查受訪者列舉了創新項目不太理想的“命中率”的一系列原因：流程不佳，缺乏關注，缺席領導，對創新項目數量的過度承諾以及業務承諾不足。

另一個明顯的問題是：缺乏明確的所有權。根據調查，高管(48%)和IT(46%)被確定為最常見的項目所有者，但其他各種功能被認定為接近相等比例的冠軍，占35%至41%。

“員工永遠是任何創新計劃的關鍵因素，但他們需要有效和支持的創新文化才能取得成功，”甲骨文創新副總裁Neil Sholay表示。“首先是領導者的明確愿景以及所選項目的優先次序和資金來源。”

雖然甲骨文的報告與AEC相比有點像蘋果和橙子，但調查結果表明，即使是最精細調整的組織也難以進行創新。