HMC Architects建立了一個“設計實驗室”來探索新的想法

目標是讓項目團隊成員盡早合作以激發創新。

獲獎的建筑師兼城市規劃師Raymond Pan正在HMC建筑事務所領導設計實驗室計劃。圖片：HMC Architects

HMC Architects正在創建一種新的內部設計模型，該模型推動了早期的跨學科協作以及流程，技術，材料和系統的更深層次集成。

這個“設計實驗室”方法正在洛杉磯的HMC辦公室推出。領導這項工作的是AIA，LEED AP，設計負責人Raymond Pan。Pan是一位擁有20年經驗的建筑師和城市規劃師。他正在重新加入HMC，之前曾在該公司工作了10年。

潘說，為了跟上行業的快速變化，像HMC這樣的大公司需要更多的合作方式。他的目標之一是盡快將建筑商納入設計過程。“我們的心態需要進行擴展，”潘告訴BD + C。“建筑師需要重新思考他們的設計方式。”

洛杉磯辦公室已經組建了一個設計團隊，其中包括一名最初擔任承包商的建筑師，另一位建筑師潘說，他是空間可視化方面的專家。Pan預見到HMC與其他AEC公司合作以獲得特定專業知識的情況。“我很想在我的團隊中建立一名建筑師或[技術專家]。”

潘指出，很多HMC的工作都是針對那些設計更多的酒店和商業零售功能的醫院，這些功能包括標牌和品牌。他談到為這些空間“創造個性”，有時可以通過為項目選擇的材料類型來定義。

但是，他并沒有將設計實驗室概念視為項目驅動本身。“我們正在努力建立一種文化和一種新的建筑美學”，它帶來了其他的東西，比如預制。(他的團隊還沒有達到選擇預制件制造商的地步;潘說，重要的是“讓我們合作的建筑商以這種方式思考。”

HMC Architects在加利福尼亞州有六個辦事處，在鳳凰城有一個辦事處。潘還不能說設計實驗室的推出策略是什么。“它可以從下一個項目開始，或者花一年時間找到合適的合作伙伴。”然而，他預計，最終推出可能需要在公司內進行一些組織變革。

HMC Architects總裁兼首席執行官Brian Staton表示，“此舉將把HMC帶入更高的設計水平，成為公司醫療保健，教育和公民實踐中不可否認的資產”。在該公司利用南加州，俄勒岡州和亞利桑那州醫療保健行業的重大機遇之際，潘正在領導這項計劃。

他說，設計實驗室有望成為測試新思想和新技術的孵化平臺。