這是經驗豐富的運營商如何在不增加新費用的情況下滿足對房屋，辦公室和新地點的新需求的方式。

購房和商業發展的好轉對建筑業是一個福音，但增長的壓力可能會擠壓掙扎于現金流，支出和擴張的建筑公司。

—根據美國人口普查局和美國住房與城市發展部的數據，4月，私人擁有住房的開工量增長了12.4%，達到了131.9萬套的年化率。1

—根據NAHB / Wells Fargo住房市場指數對建筑商的最新調查，勞動力和已開發土地的成本和可用性以及建筑材料價格是建筑商今年將面臨的主要問題。2

—根據Oldcastle Business Intelligence的共識預測，建筑公司預計2018年將實現5%的增長，高于2017年的強勁4%。3

您可能會認為要利用該行業的增長需要大量現金，但這就是經驗豐富的運營商如何在不增加新費用的情況下滿足對房屋，辦公室和新地點的新需求。

在新的運營領域中尋找新的供應商

由于在休斯敦和加利福尼亞州等區域重建地區出現了機會，許多建筑公司正在從事州外工作。但是在新市場上創業很難。

一家大型混凝土公司運營副總裁雷說：“當您去另一個地區時，您需要能夠建立一套新的供應商，這非常耗時。”

為了快速擴展，外地居民必須建立信譽。施工決策者說，值得信賴的第三方可以提供幫助。特別是，無論市場如何，金融合作伙伴都可以幫助公司迅速獲得新供應商的信任。

例如，當雷在得克薩斯州需要新的混凝土材料供應商時，他利用了與商業信用卡財務代表的現有關系與他想與之合作的供應商進行談判，這使他能夠獲得所需的材料。快速并以最優惠的價格。

管理現金緊縮

隨著建筑商承擔更多項目以滿足不斷增長的需求，完成建筑工作需要更長的時間。根本沒有足夠的建筑工人或分包商按正常時間表完成工作。

威廉姆說：“我們很樂意在90天內建造一個房屋，但實際上，這需要130天，”威廉姆說，他的年收入約為4000萬美元。“我們接受這一點并為此預算。盡管我們希望在90天內建造房屋，但這一切都沒有發生。”

較長的時間表意味著建筑商以后會獲得報酬。管理現金流以延長時間表會延遲您向建筑商支付的款項。這可能會變戲法，尤其是當您希望在以前的項目結束時開始新工作時。

為了幫助管理現金流量緊縮，總承包商表示，他們越來越多地與可以為其公司建立定制解決方案的財務合作伙伴合作。這些合作伙伴通過充分了解公司的業務需求并幫助確保其信貸額度足以使他們進行所需的購買，并提供按需跳槽以適應新項目所需的靈活性，從而發揮了有益的作用。

中型建筑承包商的副總裁哈爾說：“通常，它正在為一項新工作提供材料。” “我們可能需要購買昂貴的特殊訂購材料，最終導致22件裝船，因為我們無法為它們開票，但我們需要他們為工作做準備。”

擁有專門的財務合作伙伴可以通過開發定制的財務計劃和解決方案來幫助承包商和建筑商避免這種雜亂的行為。同樣，使用商務信用卡購買材料或其他物品也會產生獎勵節省，這可以幫助支付因項目延遲而產生的額外費用。

卡而不是現金在工作現場

跟蹤工作現場的支出是管理現金流的關鍵。隨著建筑商和開發商在正常地區之外進行項目，這一挑戰變得更加嚴峻。

商業建筑項目總承包商運營總監杰克說，他的公司對分包商將要購買的產品有很好的想法，因為他們首先要獲得公司的批準。但是，總是有現場工人需要采購。

杰克說：“清楚了解我們的主管的意外支出對我們的業務確實很重要，”