保員工繼續在個人和專業上成長和發展。為了慶祝我們的團隊在建筑行業中的多樣性，我們利用每周的培訓和整個公司范圍內的簽到，向每個團隊成員介紹他們選擇的主題。這是團體之間跨部門和服務互動的機會。-亞當Mopsick，的Amicon

8.成為下一代的榜樣

在商業房地產領域，最大的挑戰之一是讓新的人口群體從專業角度考慮這一領域，而這要早于他們進入職場之前就已經開始。小時候，我們設想自己會擔任專業角色，如果在給定的職業中沒有像我們這樣的榜樣，我們會在成長過程中忘卻機會。現在播種以備將來之用。-加布里埃爾·西爾弗斯坦，SVN |天使

9.自上而下的包容性

吸引和留住多元化勞動力的關鍵是營造包容性文化。這是一種自上而下的方法。您的領導層和員工必須對多元化持開放態度，并愿意學習和促進多元化并融入經紀業務。他們與代理商建立和維持的關系是吸引新人才的關鍵。為您的團隊提供創建此工具所需的工具。-米歇爾·里辛，皇家地產物業連接

10.表現出您對多樣性的承諾

暢所欲言。任何希望增加員工多樣性的組織都必須首先展示實際的承諾。將現有的少數族裔員工提升為權威職位，與少數族裔金融機構合作，并雇用由少數族裔所有者經營的供應商。就像我們經濟中的大多數事情一樣，我們用美元投票，因此請把您的錢放在多樣化會蓬勃發展的地方。-羅盤(Megan Micco)

11.專注于吸引專家

我本人是少數民族，我堅信最好的方法是專注于招募各種人才。如果您專注于吸引市場營銷，廣告和銷售方面的專家，那么您最終可能會擁有一支與您所在社區一樣多樣化的團隊。就是這么簡單。-凱文·馬爾卡良，標記房地產

12.向訓練有素的申請人開放

公平靈活。最初申請時，申請人可能并不總是具備先決條件。當您根據人員聘用并愿意培訓您的團隊時，他們愿意接受學習并不重要。培訓下一代并不像應該的那樣普遍。-查爾斯Argianas，Argianas&Associates公司

13.為多樣化的員工創建意向性途徑

您必須有意為歷史上代表性不足的群體創建途徑。我們今天看到的很多都是反應性口頭服務。必須有一個可衡量的，有目的的計劃，并在其后負責，以向過去從未有過這種經歷的人提供機會。-喬納森·凱澤，凱澤

14.解決代表性不足的群體成功的歷史障礙

吸引和保留多樣化勞動力的關鍵是要創造一種包容性的文化，并有意識地解決阻礙許多人實現財務平等的歷史障礙。我們的公司正在為代表性不足的高中畢業生創建房地產獎學金，以為我們的公司帶來更多的經濟和種族多元化。那只是一個例子!-考特尼普樂施，ACME