心理模型是一個框架，可以幫助我們更輕松地理解概念。這是處理復雜想法和建立聯系的不完善過濾器。實現這種清晰度對于我們的決策質量至關重要。因此，著名投資者查理·芒格(Charlie Munger)建議我們收集可為我們提供跨學科服務的心理模型。根據Munger，我們應該努力使“模型的格子”擺在腦海中。

在房地產投資和所有權方面，必須添加到模型中的模型可以幫助我們理解技術對房地產資產類別的影響。為此，設計了以下模型：將技術的影響分為三個簡單類別，并提示所有者和投資者要考慮的因素。

第一類是新技術公司，它們使購買，出售和經營房地產的業務更加高效。想想像Opendoor和Orchard這樣的公司，這些純技術平臺為住宅銷售創造了一個更高效，更靈活的市場。在此類別中，所有者應考慮這些新興的proptech公司中的哪些將影響其資產類別。如果破壞是威脅，而內部能力無法發展，則所有者可以考慮與公司合作或成為其客戶，以區分或保護他們的投資組合。

技術推動的商業模式

第二類是在其應用中重新構想現有房地產業務模型的技術。想想Airbnb，它已經通過其技術支持的平臺改變并創造了酒店業的全新部分。這些企業不是純粹的技術公司，但是如果沒有技術，他們的商業模式將無法運作。所有者或投資者應仔細審查該類別中的新興業務模型，然后相應地定位資產和投資策略。

宏觀長期趨勢

最后一類包括宏觀的技術長期趨勢，這些趨勢會改變房地產的相對需求或供應。在此類別中，所有者將要考慮技術創造的趨勢是每種資產類別需求的順風和逆風。例如，以電子商務的增長占零售總額的百分比為例。這極大地影響了零售和工業房地產的投資論點。比較成功的零售商將變得與渠道無關，可以更無縫地在線銷售給最終用戶并在店內銷售。零售商的這種全渠道方法意味著對更靠近人口密集的較小倉庫的需求更大，以便充當最后一公里的配送中心。

使模型生效

現在，讓我們測試該模型，以弄清技術對特定資產類別的影響。我們將研究對多戶家庭的三種技術影響，將其歸類，并嘗試建立一種可能對決策有幫助的聯系。

宏觀的長期趨勢是采用遠程工作，這種情況在2020年得到了極大的加速。盡管大多數員工將返回辦公室，但許多公司現在將遠程工作視為其房地產戰略的一部分。這將導致員工遠程工作的天數凈增加。如果將這種舒適性空間設計和操作為居民遠程工作的“好地方”，那么這種趨勢就有可能使多戶家庭的舒適性空間變得更有價值。

Hello Alfred和Spruce是具有技術支持的業務模型，可為多家庭居民