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解決許多商場問題的一個重要方法是簡單而復雜的:改變它們的商品組合。這是世邦魏理仕一份新報告的主要結論,該報告還指出,任何這樣的變化都說起來容易做起來難。

報告強調,在購物中心占據空間最大的兩個類別--百貨公司,占可租賃面積的48.7%;服裝、配飾和鞋類,占29.4%--2011年至2016年的銷售增長也相對平平。
相比之下,零售增長強勁的類別在購物中心的入住率仍然相對較低。其中包括餐館,僅占可出租地區的4.6%,體育用品(3.1%),家居用品(1.6%)以及保健和個人護理商店(1.2%)。
商城業主面臨的一個挑戰是,大多數零售商在商場租賃的時間跨度都在10年或更長時間,而這些契約很難提前修訂或終止。另一種情況是,百貨公司連鎖店通常對其空間提出的任何重大改變,或在某些情況下,對購物中心本身的任何重大改變都擁有否決權。但報告稱,最近陷入困境的零售商越來越傾向于重新定位其所在的購物中心。
超級區域購物中心指向正確的方向。他們往往是最大的購物中心,為廣泛的地理分布,有多樣化的租戶名冊,平均來說,有重要的餐廳和選擇。世邦魏理仕指出,近年來,這些超級區域購物中心的凈營業收入比它們規模較小的地區性同行增長更強勁。
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