作為克拉克建設的可持續性總監，FernandoArias和他的團隊正在重新思考和重新想象如何將可持續性納入新的建設和改造項目。

克拉克是一家50億美元的公司，擁有全國各地的項目，擁有廣泛的公共和私營部門客戶在民用、商業和居住領域。它建造了478個可持續建筑項目，其中295個位于大西洋中部，其中許多是在華盛頓特區附近。

阿里亞斯的一份工作是幫助改造建筑，采取節能措施，以符合《2018年清潔能源直流綜合法案》所產生的華盛頓新建筑能源績效標準(BEPS)。該政策要求該地區的所有建筑在2023年至2026年期間將能源使用量減少20%。

他最近還被MurielBowser任命為D.C.綠色建筑咨詢委員會成員，向各城市機構介紹有關可持續性的行業最佳做法。

阿里亞斯從1992年到1995年自豪地在陸軍服役，1998年至2000年繼續在海軍預備役服役。隨后，他畢業于南加州建筑學院獲得學士學位，并在紐約市和洛杉磯從事了七年的建筑實踐。

他還擁有哥倫比亞大學建筑和城市設計碩士學位和公共管理碩士學位，重點是環境科學和政策。

與阿里亞斯談到克拉克對可持續性的承諾、從碼頭到弗吉尼亞大道隧道重建的項目以及創建“健康的”辦公財產的承諾。

商業觀察員：作為克拉克的可持續性總監，您的主要職責是什么？

FernandoArias：我與公司領導層合作，塑造克拉克的可持續性方針。這包括制定和實施可持續的行動政策和程序、綠色建筑培訓和對我們的綠色建筑建設活動的監督。

談談你的背景，以及你是如何為這個角色做好準備的。

在加入克拉克之前，我為埃森哲的資源集團提供咨詢，并管理克林頓全球倡議的戰略關系。這些職業經驗告訴我，“實施”一項戰略需要對細節和持續承諾的關鍵關注，以提供高質量的成果，這正是吸引我的機會在克拉克。

是什么讓你對這個職位感興趣？

到目前為止，我在克拉克的近3年任期內，繼續感興趣的是，可持續性角色的主管是通過實施和執行我們的客戶“綠色建筑戰略”與團隊合作的機會：機場、運動場、酒店、博物館、混合使用的發展、學術校園----只是為了命名我們450多個綠色建筑項目類型中的幾個，自1996年以來完成或正在建設中。了解可持續設計戰略的成果將向我們的客戶介紹這些結果，他們渴望了解他們在創造更可持續、宜居的建筑和社區方面所帶來的各種選擇的成本和影響。

您為您自豪的一些值得注意的項目是什么？

在2018年年底我們完成的維吉尼亞大道隧道重建項目中，我們整合了幾個不同的綠色舉措，包括多孔混凝土人行道、透水瀝青停車車道，以及為社區建造一條新的自行車道。項目組還在現場處理和回收拆除碎片，用作回填物.這一足智多謀的方法導致了大量的廢物減少和運輸，這將是需要的運輸材料離現場。該項目組利用舊隧道已拆卸及碾碎的部分作為新隧道的回填土，減少了從其他地盤抽取及運進填土的需要超過六萬立方碼。

為霍華德縣56%的居民服務的小帕圖森水回收廠正在進行一些獨特的可持續發展努力。我們在那里的項目包括改造該設施的脫水和干燥大樓。項目結束后，該設施將減少85%的生物固體產量，并將利用沼氣作為能源--使生物固體的土地應用成本每年降低200萬美元。升級還將確保離開小帕圖森設施的生物固體具有足夠高的質量，可供當地農田用作肥料。

O處的城市市場也是包括可持續性努力在內的翻新項目的一個極好的例子。本項目旨在利用綠色材料，并將綠色屋頂、沖洗水箱和高效HVAC系統納入最終設計。

新建筑怎么樣？你的趨勢是什么？

與翻新或重新定位項目類似，在將可持續性納入新的建筑項目方面沒有一種一刀切的做法。然而，我們現在正在嘗試的一個重要的新興趨勢是評估低碳密集型材料的采購選擇，并幫助我們的客戶量化他們的項目的碳強度，因為他們期待著將他們的投資組合與這些類型的建筑區分開來。他們項目的碳強度。

你在華盛頓地區做過的關于新建筑的工作有哪些例子？

惠頓振興項目是克拉克的一個令人興奮的項目，因為它包含了獨特的可持續性努力，這些努力超出了通常被認為是傳統項目的范圍。該項目將通過150口地熱井利用垂直地熱系統。通過使用地熱加熱和冷卻，建筑將試圖控制客戶的公用事業成本的變異性。該建筑還將包括綠色功能，如太陽能電池板，屋頂花園，和灰水再利用。外部設計將與景觀元素，以管理雨水在現場，辦公室內部將包括節能照明，當地來源的建筑材料，和再生材料。

非裔歷史文化博物館是克拉克的另一個項目，它成功地納入了可持續發展的元素，使博物館能夠獲得LEED黃金認證。該博物館包括可持續的特色，如屋頂上的太陽能熱水板，以及一個地熱地下水系統，使博物館能夠每年節省800萬加侖的水，因為再利用。

即使是克拉克的大型項目，如碼頭，也包括可持續發展的努力。整體發展是一個可步行的社區，包括一個創新的蓄水池系統，透水的人行道，以及大量的植物生物蓄積，用于雨水徑流管理。該項目還包括綠色屋頂、300棵新樹和浮動濕地系統。

讓建筑開發商和業主解決建筑廢物、能源使用和建筑健康問題的關鍵是什么？

一般來說，開發商和業主都渴望以吸引人的、投資組合廣泛的解決方案來滿足可持續建筑的價值主張。真正的關鍵是發展與我們的客戶伙伴的信任，以幫助滿足他們的好奇心，數據和分析，這也加強了他們的底線。

克拉克作為我們客戶值得信賴的顧問，意味著我們不僅僅是為可持續發展提供咨詢。我們還確定這些建筑方法將如何影響我們的客戶、社區和周圍環境--無論是短期還是長期。

如何通過適用FitWEL指導原則、促進“健康建筑”的認證過程，創建改善乘員健康和生產力的健康建筑？

“病態建筑”的概念是真實的，這個概念是幾年前出現的，當時工業和建筑科學開始了解致命疾病是如何在衛生和通風不良的醫療建筑中傳播的。

這些發現表明，如果我們不從健康的角度來處理室內環境問題，不僅病人會變得更虛弱，而且辦公大樓里的工人也更有可能感到疲勞、壓力更大、更容易表現出“表現力”的跡象，這也是另一種說法，即盡管他們在上班，但他們并沒有那么有效率。

通過對照明、空氣、家具和小吃的簡單改進，同時鼓勵移動和社會化，這些策略將使人們更快樂、更有靈感和更有生產力，并使工作場所文化具有協作和社會凝聚力的感覺，并且還將減少因疾病或保留而造成的磨損。Fitwel是由疾病控制和預防中心開發的，它是一個促進“健康的建筑物，”的建筑認證系統，通過應用健康和健康戰略，改善物理和心理健康的結果。

早在2018年11月，我們就宣布我們將成為Fitwel冠軍，進一步鞏固我們對員工健康和福祉以及建設可持續社區的承諾。一年后，我們實現了我們的目標，展示克拉克如何通過在貝塞斯達、芝加哥、歐文、圣地亞哥、舊金山和西雅圖等公司獲得Fitwel認證來“走上可持續性的道路”。

恭喜你被任命到華盛頓格林大廈咨詢委員會。告訴我你將在這個職位上做什么。

我期待著幫助該地區實施創新的計劃，進一步促進其綠色建筑目標。這種任命可以每兩年延續一次，我希望通過幫助彌合政策與市場創新之間的轉換，為我們的城市和客戶提供持久的服務，體現了克拉克領導在建筑業中的最佳表現。