總部位于達拉斯的初創公司Neighborhood Goods已經在首輪融資中籌集了1100萬美元，并計劃在紐約的切爾西市場開設第一家分店。這家零售店的特色是輪換經營一批數字品牌。

該公司的特色是直接面向消費者的品牌，如Dollar Shave Club、Rothy 's和Stadium Goods。據Neighborhood Goods聯合創始人馬特·亞歷山大(Matt Alexander)介紹，該公司正在利用這筆資金，于今年秋天在肉庫區(Meatpacking District)開設切爾西市場(Chelsea Market)分店。該公司還計劃明年在德克薩斯州奧斯汀市(Austin)的南大會(South Congress)零售走廊開設一家分店，并正在開發一個專有技術平臺。

據《商業觀察》報道，這家零售商加入了少數幾家嘗試百貨商店概念新變化的運營商的行列。在百貨商店概念中，傳統商品已被一系列數字品牌所取代。它們包括Noho區邦德街11號的Showfields，以及Soho區霍華德街11號的Naked Retail Group。

開業將標志著這家初創公司從9個月前在德克薩斯州普萊諾(Plano)開設的第一家分店開始擴張。Neighborhood Goods聯合創始人馬特?亞歷山大(Matt Alexander)表示，在與投資者交談時，人們最初認為，在三級市場的位置是一個劣勢。

他說:“我過去常常預先道歉，然后再重新道歉，但事實證明這是最受歡迎的觀點。”事實證明，盡管直接面向消費者的品牌往往會在紐約、洛杉磯和舊金山等地展示自己，“風投們想知道他們在郊區或中部市場的表現如何。”

普萊諾商店有40多個品牌，還有一個餐廳和供顧客閑逛的地方。亞歷山大表示，根據該品牌的目標——試驗新產品、測試線下銷售、獲取客戶——這些產品可以在任何地方上架，時間從周末到12個月不等。

與每個品牌的關系是不同的;他說，有些公司會支付固定的費用，或按銷售額的一定比例支付，或兩者兼而有之。

紐約店的重點將有所不同。亞歷山大說:“在切爾西，更多的是測試產品、爭取客戶和促進銷售。”這個位置吸引了那些想要在香港零售熱點之一進行快閃或品牌激活的新品牌和現有品牌。他表示:“(Meatpacking)的空置率沒有Soho區那么高，所以那里沒有多少品牌在做彈出式廣告。”

鄰里商品戰略的一個關鍵部分是為他們的客戶提供充足的數據——交通、人口、庫存和銷售——以及一個消化這些數據的平臺。“他們都認識到了實體零售的效用，現在的問題是，如果他們打算大舉投資，他們將從中獲得什么?””亞歷山大說。

Neighborhood Goods已經籌集了總計2,550萬美元的資金，最新一輪融資由回頭客Global Founders Capital牽頭，其他回頭客包括ner Ventures、NextGen Venture Partners和網球冠軍塞雷娜·威廉姆斯(Serena Williams)的基金塞雷娜·風投(Serena Ventures)。(去年12月，威廉姆斯在普萊諾專賣店推出了她的“塞雷娜”(Serena)品牌的全尺寸服裝。)