技術、廣告、媒體和信息(Tami)公司長期以來一直在創立現代、創新的辦公室。他們在準備好“黃金時間”之前推出了基于活動的工作，并找到了使用辦公室來顯示他們的品牌和價值的方法。雖然他們的創意目標并沒有改變，但其他行業卻明顯地占據了上風。特別是技術行業的快速學習者，他們的驚人成功帶來了一些關鍵的差異。

Tambi辦事處的設計目的是注重人員和結果，從而推動更大的業務成功。與金融和保險部門相比，它們的成本節約更小。是的，靈活性、創新和生產力在當今無處不在，但技術公司的偏見是對人才的吸引和保留。這是對技術管理人員不眠之夜負責的稀缺、年輕的人才。正如每一位經濟學家都會告訴你和許多心理學家一樣，當很多錢對一個人的工作滿意度影響很小的時候，就會有一個時刻。對工作場所和福利項目的質量的投資可能會對員工決定留下或離開的決定產生重大影響。當失去一個高度補償的軟件工程師可以將公司成本高達他們的三倍時，當離開工程師激勵別人離開的時候，技術領袖們尋找許多方法來保持他們的參與。他們希望工作的經驗能激勵與公司及其人民的聯系，這樣關鍵的人員寧愿留下來而不愿去。

在Cushman&Wakefield，我們的研究表明，當工作環境支持從親密、團隊合作到專注、學習和更新的全方位體驗時，我們的參與度就會更高、更強。畢竟，我們把三分之一到一半的醒著時間花在工作上--它對我們的總體生活質量有很大的影響。

因此，在技術工業中，坐/站桌已經成為標準。這樣的設施和優惠如健身房、健康的食物選擇、現場瑜伽課程或按摩。

地理位置也很重要：對巴黎400名商業學生的調查顯示，93%的學生并不想要一個傳統的辦公室，87%的人想在市中心工作。大家都注意到了。

技術正成為工作中最便宜的組成部分，而人則是最昂貴的。

但這不僅僅是塔米的“"T"”。廣告公司也越來越依賴才華橫溢的技術專家，吸引他們而不是留住他們。一位在倫敦廣告公司的Cushman&Wakefield客戶和一家廣告公司的首席執行官說，最重要的是，“我不擔心我的員工會搬到競爭對手那里去。我們在競爭他們飛往泰國和從海灘工作的自由職業者。我們的辦公室需要比那更有吸引力。它需要成為他們所愛的地方：他們的家，他們的社區。”和我在寫這些字，漂浮在一個游泳池里的一個粉紅色的火烈鳥身上，俯瞰伊比薩碼頭，我必須說我理解他的擔憂。

虛擬工作既需要適當的空間，也需要通過與同行和合作伙伴的直接接觸和聯系所提供的保證。各組織必須在集體空間和個人空間之間建立新的平衡。

廣告公司也引領了使用他們的工作場所作為銷售工具的方式。另一個倫敦廣告公司的客戶有一個刺激，蜂擁而至，創意辦公室，但他們在樓下的一個優雅的/無聊的客戶套房里向客戶推介和展示。在鼓勵我們的同時，我們說服他們通過辦公室來參觀客戶，有目的地在充滿活力和令人興奮的空間周圍走動。結果？“客戶告訴我們，他們已經決定在甚至到達球場之前與我們一起工作?！?/p>

Tami部門在收購初創企業的前沿，這在融合這些文化方面帶來了有趣的挑戰。我們與整個EMEA合作的一家大型科技公司開發了強大但靈活的工作場所和變更指南，允許將新公司輕松地納入公司文化。

順便問一下，Tambi公司也會這樣做。如何使用您的工作區建立參與和員工滿意度？你的客戶怎么樣？小心那個空間。