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1、明確責任。
2、裝修的團隊必須確保權責劃分清晰,裝修的分配、移交、責任區和位置應該在裝修,之前就明確,最好是寫在紙上。
3、監管到位
4、在裝修,進程中我們必須保證監督的有效性,并監督裝修進程、裝修材料、裝修效應等。
5、最好安排專職人員。
6、過程控制
7、裝修的進程應該被規劃、攔截和控制。計劃制定后,必須按照計劃執行。
8、,計劃變更必須隨時向業主報告。
9、工具材料
10、在裝修使用的工具必須在有效期內。
11、裝修使用的材料一定是以常規的方式出現的。
12、合理的工作程序
13、裝修的施工過程也要合理安排,安排裝修隊進場。如果裝修能平衡,那是最好的,主要看負責人。
14、工程水平
15、最后一點就是對軟實力的要求,也就是團隊成員的技術水平,平時的訓練學習,實踐都是考驗。
本文到此講解完畢了,希望對大家有幫助。
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