STI成立于1971年，由技術部門的律師安東尼•拉扎拉(Anthony Lazzara)投資10,000美元，現已發展成為擁有三個部門的價值2600多萬美元的多元化電子企業：光學傳感器，控制元件和STD總線電腦板制造商Datricon 。這家上市公司最初是一家家族企業，保持著小型管理結構的優點，同時密切關注底線。同時，它采用尖端的設計和生產技術，戰略合作伙伴關系和全球競爭。

“我們希望成為脈沖調制紅外線掃描儀和光幕的頭號制造商，”STI副總裁Jim Lazzara解釋道。在其安全聯鎖裝置的市場中，它已經排名第二，并且更加努力。該公司在大多數發達國家都有分銷商。與英國威根的Guardmaster有限公司合作，這是一家機電安全繼電器制造商，對STI的電子安全產品表示贊賞，使其成為OEM設計人員的一站式替代品。

在這個為期一周的課程中，我們將看到兩個低成本但功能豐富的電子設計自動化(EDA)程序：CircuitStudio和KiCad。

全世界的觀點。外國聯系有助于技術發展。“你必須在歐洲，”拉扎拉說。“他們正在推動世界其他地區的工業安全標準。”STI的六種不同型號的安全紅外光幕符合北美和更嚴格的歐洲標準。每種型號都包括發送和接收單元以及電源/控制器?？刂破鞫ㄆ诒O視系統是否有故障。如果發現傳感系統故障，或物體破壞光束，

型號范圍從單光束BeamSafe(R)到OptoSafe(R)和OptoFence(TM)線。后者可提供高達96英寸高，光束間距分別為0.75和1.5英寸，感應范圍可達100英尺。模塊化FlexSafe(R)系列簡化了機器改造。其窗簾部分與單根電纜互連，以在沖床，機器人工作站或其他機械周圍形成適當形狀的連續入侵保護。

STI還生產各種型材確定掃描儀，接近傳感器，壓敏地板墊，電容式手掌開關和無線通信設備。盡管產品具有多樣性，但公司在90年代的平均增長率為20%，通過明智的收購和授權的員工來維持其官員。

目前STI的MIS經理Jeff Edwards介紹了該公司的業務技巧。Edwards是啟動Datricon的五位工程師之一，Datricon是一家用于機床的STD總線板制造商。正如他所說，Datricon最初繁榮起來，但在八十年代中期上市時陷入財務困境。“職業經理人被引入，但他們是大公司類型，”他說。“他們專注于報道，需要更多光澤和員工的事情 - 小公司無法負擔的事情。”

當STI在1990年以甩賣價購買該公司時，Datricon即將進入破產管理。變化很快。官僚主義層層消失了。“每個人都學會戴四五頂帽子，”愛德華茲說。每項任務都進行了流程圖并進行了檢查，以消除非增值活動。今天，Datricon Div。是一個利潤中心，很好地增強了STI的工廠自動化電子產品組合。

“該公司的一切都圍繞縮短周期時間和提高客戶滿意度，”運營副總裁James Ashford表示。每個產品都經過帕累托分析，以突出高收益的設計變化。導致質量改進的資本投資得到快速批準。例如，STI是首批用完全機器人設備替換其釘床電路板測試儀的美國公司之一。

該公司扁平化的管理結構也有助于縮短生產周期。實際上每個員工都有一個指定的內部客戶。季度績效評估嚴重影響了內部客戶滿意度。阿什福德報告說：“這可能會將潛在的人格沖突排除在外。”幾分鐘內，阿什福德說，只需很少的官僚作風，客戶的反饋就可以迅速到達公司內部的適當人員。

對于STI工程師而言，開放式結構和強調快速周轉似乎是理想的選擇。“我們認識到所有成本都會在設計中得到修復，”阿什福德說。“我們制定了工程師需要滿足的良好產品規格和目標價格，但不一定限制他們可以使用的技術 - 這會扼殺創造力。”

哲學證明是有吸引力的。前Datricon經理杰夫·愛德華茲(Jeff Edwards)剛剛從一家致力于定制裝配的衛星設施返回主廠房。他解釋說：“我希望工作設計的可制造性更像是一個問題 - 即時，拉式制造工藝。”“這就是我們在這里所做的。”