本周早些時候，索尼為PSVR慶祝了一個(有點武斷的)里程碑：銷售了420萬部耳機。這聽起來確實很多，但是如果你把它與其他過分公開的控制臺配件(如Sega CD或Xbox 360的Kinect運動相機)相比，它的成就遠遠不如Ars Technica所說的那么令人印象深刻。

PSVR(或任何附件)有兩個重要的數字：它出售了多少單位，以及總控制臺所有者購買它的百分比，也稱為附加率。在PSVR的情況下，索尼已經告訴我們，銷售量已經達到420萬，而截至2019年2月的銷售量為9420萬臺PS4。相比之下，大約4.4%的PS4用戶自推出以來購買了PSVR耳機。

但與其他主機和配件對戰相比，PSVR的表現更差?？紤]一下Sega CD，其中Ars Technica筆記出售了大約3,075萬Sega Genesis所有者，銷售了224萬臺，約為PSVR的一半。按比例，與索尼的VR耳機相比，Sega的Sega CD用戶數量幾乎是其購買量的兩倍，其中7.2%的Sega Genesis用戶最終購買了CD附件。

當你考慮最初的Kinect時，事情看起來會更糟，因為大多數標準都是微軟的失敗。最初的Xbox 360版本和后來的Xbox One Kinect版本都未能突破主流并廣泛普及基于相機的動作游戲。微軟甚至不再銷售Kinect，而目前的Xbox One S和Xbox One X游戲機也不支持它。但該公司確實設法向人們銷售了大量的Kinects：Ars Technica的報告引用了2400萬臺銷售給7600萬Xbox 360客戶，這意味著每三個Xbox 360中就有一個擁有Kinect。

這不僅僅是一場人氣競賽 - 這些配件的銷售情況會產生非常實際的影響，尤其是當他們推出新型游戲或全新游戲時。開發人員理想地希望向最廣泛的受眾銷售游戲，如果只有三分之一的客戶群擁有Kinect(或者在索尼的情況下，只有不到十分之一的控制臺基礎擁有您的VR耳機)，開發人員可能會更多不太可能創造一個專門用它的游戲。

這是微軟最初將Kinect與Xbox One捆綁在一起的原因之一。目標是確保所有新的控制臺所有者都擁有Kinect，這樣開發人員就可以擁有一個內置且相對較大的觀眾來構建動作感知游戲。同樣，這個想法都失敗了，因為Kinect游戲從未真正流行起來，而且因為將第二代版本與Xbox One設備捆綁在一起使得這個軟件包比競爭對手的PS4更加昂貴，導致這兩個設備最終分拆并導致Kinect生態系統。但是，嘿，微軟至少有一個合理的策略。(Kinect內部的許多技術最終都進入了HoloLens，所以它不是徹底清洗。)

雖然PSVR的銷量肯定令人印象深刻，特別是與其他VR耳機相比，它最終仍然是一個非常小的魚，在傳統控制臺，甚至其他配件的大池塘。除非索尼的VR技術或戰略發生重大轉變，否則在這一代游戲機中，任何時候都不會發生根本變化。