根據格洛班特的一份報告，大多數（87%）組織正在轉型，但要么沒有看到結果，要么不確定最終目標。

雖然公司被告知轉型對企業生存至關重要，但他們沒有得到正確的指導，如何成功地經歷這些變化。

請參閱：數碼轉換路線圖（免費PD F）（Tech Republic）

格洛班特周一發布的《哨兵報》（Sentinel Report）試圖通過為經歷轉型的企業提供五個指導步驟來解決這個問題。

大多數轉型的最終目標是優化業務價值，因此報告確定了五種非傳統的公司可以通過優化來實現相關性。

格洛班特公司CEO兼聯合創始人馬丁·米戈亞（Martin Migoya）在一份新聞稿中說，這份報告“用他們所需要的洞察力來武裝組織，使其心態得以演變，并挑戰組織內部的現狀，以釋放無限的商業價值。”

他在新聞稿中說：“隨著領導人在2020年尋求創新和轉型，他們必須對我們報告中概述的最佳做法采取行動，以保持競爭力并吸引新客戶。”

由于公司的平均壽命不到20年，保持相關性比以往任何時候都更重要。

1.街頭轉型

成熟的組織有明確的、數字驅動的業務目標（28%），并優先考慮人員。據報道，超過一半（52%）的領導人表示，他們認為跨部門合作是數字轉型成功的最有價值的能力。

為了確定數字化驅動的目標，并獲得整個組織的支持，該報告建議從小開始。看看每天發生的一個普通任務，想辦法讓它更好10%。報告發現，這一小小的成功有助于領導者獲得信譽，并鼓勵同事和利益相關者投身到更大的項目中去。

2.盯上大獎

報告發現，在變革之前、期間和之后，制定目標對于成功至關重要。

正在轉型的組織中的員工應該確定他們的目標，并成為這些目標的共同擁有者，定期檢查進展情況。根據報告，這種做法有助于為所有員工建立問責和代理。

3.讓數據發揮作用

數據解鎖洞察力和產生的度量，可以顯示差距和公司運營的進展。報告發現，忽視這些數據只會傷害公司。

該報告建議首先研究一個組織的數據來源，因為這有助于改進利用數據的過程。然后，公司應該使用這些數據來幫助提高運營效率，并分析這可能對整個業務產生的影響，根據報告。

報告發現，這些指標可以作為成功的一個關鍵基準，顯示哪些地方的轉型正在起作用，哪些地方缺乏，哪些地方損害了項目。

4.讓人才活下去

報告發現，缺乏工作場所的認可是員工辭職的首要原因之一，但人才是轉型成功的關鍵。

公司需要在重大變革中優先考慮組織的每一個成員，將其提升為“主角地位”，并創造共同創造的文化。

報告稱，在混亂的業務轉移過程中，人們很容易感到被遺忘或遺忘；為了打擊這種情況，公司應該定期征求員工的意見和想法。

5.在盒子外面思考

在過去的十年里，所有行業的競爭格局都在衰退和流動，但大多數公司仍然采用同樣的做法。報告發現，特別是隨著科技市場的不斷變化，企業必須不斷發展才能跟上并保持相關性。

公司能夠激發變革的幾種方式包括跳出框框思考。報告發現，企業可以通過對想法的實驗來做到這一點。報告發現，領導應該調查員工的想法，并嘗試一些。

另一種幫助企業發展的方法是利用跨行業創新，特別是利用技術。根據報告，如果有一種做法似乎已經過時，企業應該尋找技術解決方案來提供幫助，因為它們很可能存在。

報告建議，將這五項戰略結合起來，將有助于組織保持競爭力、相關性和活力。