隨著范圍的縮小和組織結構的變化，昆士蘭政府的技術轉型項目似乎不太可能實現其計劃的節省或最后期限。

正如2009年末政府的習慣一樣，一些事情發生了變化，這將影響到2010年取得的進展

朗豪斯研究主任薩姆·希金斯

根據昆士蘭州政府首席信息辦公室去年底發布的文件，該項目的政府數據中心合并工作可能要到2014年才能完成，而估計每年節省1.35億$的費用已被修改為更模糊的數字，例如業務照常支出的15%。

IT研究和咨詢公司Longhaus的研究主管薩姆？希金斯(Sam Higgins)表示：“隨著2009年末政府的習慣，一些事情發生了變化，這將影響到2010年取得的進展。

去年，科技轉型計劃由政府的科技服務提供機構CITEC負責。 布萊政府發布了一項新的技術戰略，即通過信息和通信技術邁向第二季度，其中有一項執行計劃，詳細說明了新的估計節余和時間表。

在這一執行計劃中，政府“完成以機構為基礎的數據中心向整個政府數據中心的過渡”這一技術轉型項目的一個關鍵要素的最后期限已修改為2014年。

然而，在該項目的初期階段已經取得了進展，政府目前正在就服務管理、通信和儲存基礎設施的合同進行談判，以支持將各種政府機構服務器合并到CITEC環境中。

Higgins說：“我們向那些對這些投標作出答復的組織表示，我們認為CITEC已經進入了入圍和談判階段；他們只是在等待電話或信件。”

該戰略文件避免了任何硬節省數字，而是設定了“到2013年，政府將把”一切照舊“信通技術支出的單位成本降低15%”等目標。

他們希望的是，節省成本的做法變成了對基礎設施的再投資，這將產生長期的成本效益，而不是立即節省

朗豪斯研究主任薩姆·希金斯

希金斯說：“與埃森哲(Accenture)最初為技術轉型項目提供的預測不同，它在后來的戰略中所采用的方式更合適，因為它談到將效率從一切照舊的支出、承包商和電子服務提供中趕出去。

它更容易測量，而且有CIO可以應用的策略更好一點。 在Beattie政府領導下的前一個方向是，“我們將完成所有這些轉變，神奇地實現20%的儲蓄”。

“如果我們追溯到2006年，當時正如當時所稱的那樣，服務提供和業績委員會實現了預計的節約，那么鑒于現有的基礎設施狀況，這些節約總是不現實的。

“他們所希望的是節省費用的做法變成對基礎設施的再投資，這將產生長期的成本效益，而不是立即節省。

例如，在布萊政府決定將其服務精簡為13個部門之后，許多合并的機構發現了減少重復應用的機會。 “但這需要時間來解決，”希金斯警告說。 一個典型的應用組合合理化項目需要兩到四年時間。