每個領導者的夢想是擁有一個專注于提高效率和產出的有凝聚力的團隊。 但高效不僅僅取決于團隊領導：這也取決于團隊的每一個成員。 以下是項目團隊可以做的四件事，以提高效率，生產更高質量的產品，并成功地滿足項目交付成果。

每個團隊都應該有自己的愿景和一套指導其互動的既定價值觀。 為了滿足這一愿景和這些價值觀，每個團隊成員首先需要做的是認識到他們是團隊的一部分。 這可能是一個困難的概念，特別是取決于你的個性類型，動機和經驗。 團隊效率取決于團隊在任何時候都能很好地合作。 這意味著專注于團隊績效而不是個人績效，同時也承認你的個人貢獻和對團隊其他成員的影響。

團隊的自治取決于團隊成員如何保持彼此和自己的積極性，而不依賴于項目經理或公司其他領導的指導。 然而，動機并不是唯一的目標。 互動、最佳做法和行為，除其他外，也是自治團隊的一部分。 每個團隊成員都應該能夠保持自我控制，團隊作為一個整體也應該建立它應該如何在沒有個人偏見或破壞性行為阻礙績效的情況下一起工作.. 這可以通過協商一致或其他形式的協議來實現。

要使你的團隊能夠很好地合作，每個團隊成員都需要有良好的責任感。 這不僅體現在你的工作質量，進度和交付成果上，也體現在你與團隊其他成員的行為和互動上.. 缺乏問責制可能會造成極大的破壞性，并在團隊成員中產生怨恨。 如果每個成員都對他或她自己負責，就不需要團隊其他成員作為一個整體這樣做。 擁有你的工作經常幫助你和你的團隊變得更有效率，并產生更高質量的工作。

選擇成為創新，而不僅僅是遵循現狀，通過挑戰每個人想出最佳實踐和新的方法來改進產品或過程，幫助每個團隊成員和整個團隊。 在這樣做的過程中，團隊的績效和交付成果得到了改善。 這培養了一種自豪感和成就感，推動了未來的表現。 這種成就感幫助你的團隊不斷尋求額外的改進，并加強團隊的聯系。

當團隊成員認識到他們是團隊的一部分，自我管理，并選擇創新和負責，它有助于效率和更大的產出。