現在，未來的組織正在成形，工作場所的外觀和感覺正在發生很大的變化。值得注意的是，隨著Twitter、谷歌和Facebook等公司已經宣布，如果員工愿意，他們可以永遠待在遠程辦公的地方，辦公室里的員工數量將大幅減少。當然，考慮到公司不得不以如此快的速度讓員工遠程工作，成長的煩惱也隨之而來。最近一項針對美國全職員工的研究顯示，34%的人表示，他們的公司不準備在家工作，而77%的人聲稱，他們的公司沒有實施在家工作的協議，這令人震驚。

但遠程工作也有一些好處。麥肯錫表示，隨著高管學院的變革，人們正變得精力充沛，包括賦予“此前未經考驗的、肩負重大責任的領導者”權力。在2019大流行之前，“組織感覺太官僚、太狹隘、太死板、太慢、太復雜，而且往往更關注利潤而不是人。”看:封鎖后的生活:你的辦公室工作將不再是以前的你了——以下是你可以期待的

該研究公司表示，公司現在正動員實施更多的數字技術、自動化和人工智能。“大膽的實驗和新的工作方式現在是每個人的事情。”根據全球IT解決方案提供商Technologent的說法，建立遠程員工隊伍顯然會給公司帶來重大挑戰，因為公司往往沒有準備好應對后勤和技術方面的變化。

科技部首席信息官邁克?麥克勞克林(Mike McLaughlin)在一份聲明中表示:“大多數中小企業缺乏IT基礎設施和安全協議，以確保廣泛、安全的遠程和移動數據訪問。”“這只是讓在家工作可行的眾多技術考慮中的第一個。”例如，在3月份的一個星期內，商業應用的下載量比前一周增加了45%，達到6200萬次(主要是谷歌Hangouts Meet、微軟團隊和Zoom Cloud會議，McLaughlin說。在大約三個月的時間里，Zoom從1000萬用戶猛增到2億用戶，安裝程序、路由、加密和“Zoom bomb”方面不斷增加的挑戰給用戶和公司帶來了重大的安全問題。Zoom公司的例子表明，這只是為遠程工作人員提供安全保障的冰山一角。

該公司表示，要為永久遠程辦公做好準備，公司需要提高安全技術。該公司表示:“2019年，單次商業數據泄露的平均成本增加到864萬美元，這對沒有足夠遠程勞動力安全基礎設施和協議的公司構成了更大的威脅。”避免最壞的情況意味著找到處理方法:

應用程序訪問;網絡、數據中心、云、遠程桌面和移動設備設置;安全;和身份訪問管理

遠程工作人員的Wi-Fi安全設置和寬帶(帶寬)問題

移動/遠程設備數據存儲和安全

電子郵件和協作工具安全/計劃

備份和災難恢復

隨著公司為遠程員工尋找安全和硬件解決方案的搜索印象上升到613%，IT服務臺正在努力解決用戶票證問題，這些問題可能會給團隊帶來壓力或得不到答案，Technologent說。這包括解決遠程設置的挑戰，如:

公司 VPN

軟件配置

虛擬桌面基礎設施(和其他服務)

性能/帶寬問題，由于大量的流量需求

Technologent說，靜態和傳輸中的數據的最大安全性是網絡之外的一個更大的問題，每個遠程用戶都是一個潛在的漏洞訪問點。“通過防火墻和端到端加密等傳統手段保護數據，在整個公司范圍內擴展時，就具有了全新的意義。”該公司表示，其目標是開發保護數據和應用程序存儲路徑的系統和協議，以及網絡、數據中心、云以及桌面/移動設備之間的權限。

該公司表示:“當帶寬和互聯網服務提供商(ISP)的寬帶挑戰也被考慮在內時，企業處于理想的位置，以迎接遠程勞動力的挑戰并從中獲益。”

麥肯錫表示，在大流行的刺激下，許多公司受到了“擴大和加速小型、邊緣實驗的動機，這些實驗以前往往局限于數字和分析團隊”。

然而，該公司表示，服務客戶、與供應商合作、與同事合作——或者只是做任何事情——的常規方法都失敗了。“隨著企業采用快速和大規模工作的新方式，三個教訓正在浮出水面:對扁平化、更快、無等級結構和方法的辯護;需要渦輪增壓決策;這也提醒人們，在推動一切順利的過程中，人才發揮著重要作用。”該研究公司建議，組織演變為跨職能團隊，以應對在層級之外運作的挑戰——但仍與領導保持聯系;更好地理解高管的決策類型，讓更小的高層團隊來做一些決策;“把人才當做最稀缺的資源。”安永(EY)全球首席客戶技術官尼古拉?莫里尼?比安齊諾(Nicola Morini Bianzino)也認為，關注人的因素至關重要。他說，建立一個完全遠程的工作團隊可能是孤立的，團隊可能很難有效地溝通。

Morini Bianzino說:“在安永，我們相信技術應該建立信任，推動增長，幫助開發人類潛能。”他說:“技術在遠程連接方面發揮著重要作用，所以組織花時間投資和自學技術也同樣重要，這樣可以加速人類企業創造新的工作方式，建立一個更好的工作世界。”公司IT團隊需要加速使用公共云、虛擬化和軟件定義的廣域網，以消除網絡和數據/存儲的復雜性。但是，除了遠程勞動力的快速轉移帶來的挑戰之外，還有同樣多(如果不是更多的話)的機會。例如，每個辦公室職員每年比遠程工作者多花費22,000美元，研究表明，當給予正確的框架時，遠程工作者更快樂，更高效。”Morini Bianzino說，保持高生產率的部分方法是通過虛擬學習繼續支持員工的職業發展。“自流感大流行以來，EY在線學習內容的消費增長了近40%，證明人們正在尋找提高技能和繼續學習的方法，即使是在遙遠的地方。”從技術角度來看，遠程訪問、安全、通信和協作都交織在一個全面的IT戰略中，以滿足在家工作的解決方案的技術需求，Technologent說。該戰略的這些方面要求采用一種綜合方法，使遠程永久勞動力具有健壯性、靈活性、彈性和安全性。根據McLaughlin的觀點，企業將需要采取全面和全面的方法來解決這些挑戰，增強遠程員工的能力，并最終從在家工作的世界中受益。“企業可能必須迅速轉向。為所有這些領域的企業提供支持伙伴，對于開發安全的網絡/應用程序訪問，以及與永久遠程工作人員協作的技術和工具至關重要，”McLaughlin說。他說，軟件解決方案可以確保基礎設施在數據中心和網絡之間分配工作負載，并超越其邊界進入公共云，回到足夠的家庭遠程設置，以實現快速和安全的訪問。“這是一項艱巨的任務——但有了正確的規劃和支持合作伙伴，企業及其員工就可以在疫情過后的世界中實現增長、擴張和盈利。”