我們什么時候再見面還不清楚。你知道，在現實生活中，不是那些令人窒息的視頻電話。我不是說回辦公室去。不，我是說參加會議，比如消費電子展。畢竟，如果問傳染病護理專家，他們明年最不可能做的事情是什么，他們會說……參加大型聚會，如音樂會或會議。一些媒體，如O"Reilly Media，已經永遠關閉了他們的個人活動業務。我無法想象在明年參加一個活動。

但我也覺得參加虛擬活動沒什么意思。我計劃在2020年參加的所有會議都在運行在線替代品，但我一個也沒參加。坐在電腦前看別人講話，我就是不能感到興奮。

我們需要做些不同的事情。與其用虛擬事件模擬現實世界，我們還不如接受在線交流帶來的新事物。

在某些方面，將物理會議映射為虛擬事件的最簡單的事情就是內容本身。站在臺上發表意見的人只是通過網絡攝像頭完成了這個過程。一件容易的事。

也有點蹩腳。這就是為什么我喜歡Dave Neary分享的想法。簡單總結一下，使用預先錄制的演示內容來代替現場演講，圍繞這些內容展開對話。也就是說，使用會議安排的會議進行實時交互，比如與小組成員討論其想法、現場問答等等。在Q&A上，微軟的斯托米?彼得斯說，她最近使用了一段預錄的演講，“在演講還在進行的時候，能夠通過聊天回答問題，真是太好了。”

雖然從某些方面來說，預先錄制的演講聽起來有些枯燥，但它有可能改變我們對會議內容的看法。就像GatsbyJS的創始人Kyle Mathews所說的，“重新錄制為‘談話’到底是什么打開了一大堆選項。”這就像從一出戲里走出來一樣。電影。”馬修斯可能指的是我和妻子看電影的經歷:不停地在IMDB上搜索演員信息，不停地評論等等。

馬修斯解釋道:“這已經從一場現場表演變成了一篇更類似于論文的東西——你可以分享草稿，編輯不流暢的部分，剪切粘貼部分……這是一種完全不同的生產方式，而且更有效。看錄音的人比看現場表演的人多。”他說，這是一個“向前一步”參與虛擬活動的機會，而不是簡單地復制真人活動。

當然，一個活動不僅僅是會議的演講者。

Benedict Evans指出了虛擬事件的一個問題:“在線事件讓我想起了1996年的電子商務。該軟件是粗糙的邊緣，經常不能很好地工作，盡管這可以得到修復。但更重要的是，沒有人知道他們應該建造什么。”如前所述，簡單的部分是將面對面的內容映射到在線內容，通過一些有趣的選擇來改進我們目前在線活動的努力。

更困難的部分，正如埃文斯所描述的，是抓住面對面活動的真正價值:有時被稱為“走廊軌跡”。也就是說，所有的討論都是在活動中進行的，而不是在禮堂里與演講者進行。這可能是偶然的討論，但它們通常是協調的對話，因為正如埃文斯所說，“每個人都去，因為每個人都去”。你一直想說話的人都在活動現場了。

目前尚不清楚的是，在某一特定網絡活動中，讓人們到場的“強迫功能”。銷售人員通常會用活動作為與客戶會面的借口。我經常與人安排日程，因為“我要去城里參加X或Y活動。”但是，除去這些事件，那么與某人見面的簡單借口就消失了。目前還不清楚該如何補救。正如埃文斯所寫的:“每次我們有了新工具(比如視頻會議、Slack等)，我們都會強迫它適應舊的工作方式，然后有一天我們意識到，它讓我們以不同的方式工作，并確實改變了工作內容。”

我們需要想出新的方法來使用新技術來根除我們舊的見面方式。我們是社交動物，即使是像我這樣相對內向的人。因此，我們需要找到更好地在網上聚集的方法，以我們迄今沒有的方式利用在線交流的優勢。目前還不清楚這一切將如何實現，但我懷疑，隨著我們從成功和失敗中吸取教訓，我們將看到會議領域的快速創新。