印度最大的初創企業，包括酒店和家庭，已經擴大了他們的()儲備，將更多的這種儲備發放給被解雇的員工，或者那些在Covid-19大流行病造成的持續經濟危機中工資被削減的員工。

該公司表示，在線食品雜貨公司Grofers的Esop游泳池已從2018年末的6%增加到了11%以上。 根據行業追蹤數據，酒店連鎖公司Oyo還將員工對軟銀支持公司的所有權從2019年3月的4.9%提高到5.7。 這正值印度最大的面向消費者的互聯網初創企業受到這場危機的重創，迫使其中一些企業開始全面削減薪酬，進行裁員和休假，因為它們很難控制成本和節約現金。 “當Covid-19大流行爆發時，我們要求員工自愿采取減薪措施，并以額外的Esops補償他們；150名員工于4月注冊。Grofers的首席執行官Albinder Dhindsa對ET說：“總共有600人加入了這一行列，我們增加了Esops的游泳池，目前這個比例為11.4。 從歷史上看，Esops的重要性和他們的工作方式在印度創業生態系統中被掩蓋了，與更成熟的創業生態系統相比。 “在美國，這是一個非常、非常不同的市場，因為他們對Esops的概念理解得更好，而且對初創企業和員工都很好。 它被視為一個巨大的財富創造工具，并給（一個機會）員工自己轉變為企業家，“安永的合作伙伴說。 另外，Oyo和Zomato也向受影響的員工發放了股票。 在上一輪供資結束后，該基金的價值為100億$，據報告，該基金還將價值130億盧比的Esops捐贈給了其被解雇的雇員。 佐馬托一直沒有回復一封電子郵件，直到向新聞界發表聲明，而Oyo則沒有回答具體問題。 該公司發言人在一封電子郵件中表示：“這是朝著承認我們的OYOpreneurs的奉獻精神和堅定不移的支持，以及我們作為這一共同夢想和好客愿景的共同所有者對他們的信任邁出的一步。 “由于公司正在尋求節約現金，他們為員工提供了一個放棄部分工資的機會，以換取離職時更大的收益。 當然，它會帶來一定程度的風險，但如果公司獲得良好的退出，他們將獲得幾倍于他們工資的收益，“風險投資公司的合伙人指出。 據行業專家稱，初創企業通常將其總體持股比例的5%-6%分配給Esops，但Covid-19大流行確保了分配比例將增至12-15。 “我們最初的Esop池目標是10%，現在我們追求的目標接近12%，因為這樣員工就會擁有比創始人更多的公司。 員工應該擁有更多的公司，因為這是一家公司的發展方式，創始人不應該是唯一重要的人，“Dhindsa說。 考慮到大多數公司在下一輪融資時預計會出現下跌，或者充其量是持平的估值輪，人們擔心將給員工的Esops價值是否會被稀釋。 “向下一輪并不意味著這些選擇毫無價值。 如果這些額外的Esops結構良好，他們將有一個非常低的行使價格。 即使在退出時估值較低的情況下，員工也可能有顯著的上升。 然而，員工需要確保罷工價格不與今天的估值掛鉤，“Banglani說。 罷工或行使價格----或雇員可以行使選擇權的預定價格----現在已成為焦點。 根據Dhindsa的說法，Esops在Grofers的罷工價格一直保持在0$，這樣員工就不會最終輸掉。 “需要有明確的規則和條例，說明如何使”愛索普斯“對雇員更具吸引力----保證行使既得利益，以及最低或合理的行使價格，因為如果罷工價格設定得接近市場價值，大多數雇員將無力負擔，應當加以研究。 此外，鍛煉的時間限制應該更靈活，“Pahwa說。