伸出一后取名為蘋果今年最具創新性的公司一天，周三快速公司坐下來與蘋果CEO蒂姆·庫克洽談喜歡競爭，創新和文化的做法主題，導致iPhone X，AirPods，Apple關注3 HomePod。庫克解釋了他如何優先考慮蘋果將花費的時間：

世界上的噪音多于變化。我的職責之一是嘗試阻止真正從事這項工作的人員發出的噪音。在這種環境下，這變得越來越困難。當務之急是對一堆好主意說“不”。我們可以做的事情比以往更多，因為我們更大。

但是在事態與收入的對比中，我們所做的事情很少。我的意思是，您可以將我們正在制造的所有產品放在桌子上，以透視它。我懷疑任何接近我們收入的人都會這么說。

您必須確保專注于重要的事情。我們做得很好。幾年前，我曾在一家公司工作過，在您進入的每個走廊上，您都會看到他們的股價受到監控。您在這里找不到。并不是因為您可以在iPhone上獲得它。

關于他如何決定是否可以跟隨而不是先行：

我不會說“跟隨”。我不會用這個詞，因為那意味著我們在等別人看他們在做什么。實際上這不是正在發生的事情。如果您查看工作表下的內容，而我們可能不讓人們這樣做，那會發生的事情是，我們在項目出臺之前就開始了項目。

您可以購買我們的所有產品-iPod，iPhone，iPad，Apple Watch-不是第一款產品，但它們是第一款現代產品，對嗎?

在每種情況下，如果您看看我們什么時候開始，我想我們比別人做得要早得多，但是我們花了點時間把它做好。因為我們不相信將客戶用作實驗室。我認為與眾不同的是耐心。我們有耐心等待，直到有什么好東西才發貨。

在截止日期前：

產品就像火車一樣，火車離開了車站，如果您有個不錯的主意，那就去下一趟火車。您不會將這個叫回車站。

我們有一些事情，可以給我們目標，并在一定時間內發貨。但是最終的問題是，產品很棒嗎?好了嗎?如果不是，我們會延遲。

當被問及蘋果領導層在分析業務成功時是否考慮股價時，庫克回答說股價“是結果，而不是成就本身”。

對于庫克來說，這是制作出能夠豐富人們生活的最佳產品。他說：“如果您同時做這兩件事，并且顯然那些事情之間是不可思議的聯系，因為其中一個導致另一件事，那么您將有一個美好的一年。”

關于蘋果的垂直整合和產品開發方法：

我們是一群致力于改變世界的人，那就是我們。對我們來說，技術是背景。我們不希望人們不得不專注于位和字節以及提要和速度。我們不希望人們必須使用多個系統或使用未集成的設備。我們提供硬件和軟件以及一些關鍵服務，以提供整個系統。

我們這樣做的方式是將人類注入其中。我們非常重視我們的價值觀，并希望確保我們所有的產品都能體現這些價值觀。諸如確保我們在運營時使用100%可再生能源這樣的事情，是因為我們不想讓地球變得比發現的情況更糟。

我們確保我們對待供應鏈中的所有人員。我們擁有令人難以置信的多樣性，雖然沒有我們想要的那么好，但是卻擁有巨大的多樣性，正是這種多樣性產生了這樣的產品。

在iPhone上：

人們說它永遠無法工作，因為它沒有物理鍵盤。我們的每種產品都有這樣的故事。從長遠來看，您只需要相信該戰略本身就能帶來財務成果，而不必專心于財務成果。因為專注于他們并沒有真正做任何事情。這可能會使結果變得更糟，因為您會忽略真正重要的事情。

在iPod和iPhone上進行開發：

使用iPod之前，我們還真的不知道它會變大。但是很明顯，它正在以一種非常好的方式改變事物。當然，對于iPhone來說，很明顯，這是一個巨大的變化，是一個類別定義器，但是誰會認為它會在一定程度上產生影響。

該出版物在將蘋果公司評為年度最具創新力的公司(該公司去年排名第四)時寫道，諸如iPhone X，ARKit和AirPods之類的創新技術使蘋果公司領先于競爭對手。

對于一家因自2010年iPad以來一直沒有受到沖擊而遲遲沒有上市的公司而言，蘋果公司在2017年表現突出：其無線AirPods在全國各地無處不在;Apple Watch Series 3暢銷。開發人員接受了ARKit，它的增強現實框架;甚至懷疑論者也被iPhone X吹走了。

在微軟，谷歌和三星等公司的激烈競爭下，Fast Company特別贊揚了蘋果公司在虛擬現實和增強現實領域取得重大進展。

蘋果在許多事情上都使用了人工智能技術，包括盡可能多地消耗掉iPhone電池的壽命。Fast Company指出：“由于蘋果公司的隱私權決定限制了它在云中聚合和分析的信息量，因此它的大部分AI都是在設備上執行的，而不是使用大型服務器場。