華為從一個初始資本僅僅有2.1萬人民幣，僅僅三個員工的公司，成為了在世界500強公司中排在第83位，業(yè)務一共覆蓋了170個國家和地區(qū)的公司，田濤將華為能夠發(fā)展到如今這樣的情況歸結(jié)為5種蘊含的力量。

意志的力量

任正非在生活中是極為感性的，2000年的時候，任正非在約翰內(nèi)斯堡的鮮明紀念堂當中，觸景生情在廣場上痛哭，認為南非先民的整個生存史都富含著血與淚，而華為在全球化的同時也同樣是這樣，但任正非在神經(jīng)方面又顯示著極為粗糲的特色，意志是罕見的強悍。

創(chuàng)新的力量

華為對研發(fā)工作是極為重視的，將近20萬的員工當中，將近一半的員工都是從事研發(fā)方面的工作，在全球范圍內(nèi)有著最大的研發(fā)類型的團隊，從創(chuàng)立開始銷售額的10%都要投入到研發(fā)當中，長期在研發(fā)方面的投入是比利潤高出兩倍以，在人力資源方面的投入年收入也是股東分紅的三倍。

規(guī)則的力量

之所以華為在170個國家以及地區(qū)都有布局，其中最重要的原因就是制度以及流程體系水準，也達到了全球化的標準，為了建立其這一套制度流程，華為有眾多的付出，從1996年開始，這20年當中，像美國，德國，日本，英國眾多咨詢公司所支付的費用一度可以高達幾十億美金， IBM也幫助了華為，對研發(fā)、供應鏈、人力資源等眾多流程作出了構(gòu)建。

價值觀的力量

華為的價值觀是以客戶為中心，以奮斗者為本，堅持艱苦奮斗，在一些老牌巨頭當?shù)赖臅r候，就是以客戶為中心使得華為在不斷的拉扯對戰(zhàn)中能夠脫穎而出。

批判的力量

任何較好的理念和制度都會隨著空間時間發(fā)生變化，華為擁有自我的批判文化，其中內(nèi)部的網(wǎng)站新聲社區(qū)眾多的高管講，第一時間在內(nèi)部網(wǎng)站上都可查看，員工可以自由作出評論。