由于商務部報道，本周二月零售銷售，各種新聞媒體都認為，網上銷售已經達到了一個重要的“臨界點”，并已成為“王者”，“零售啟示，” 超越 磚和水泥銷售在常規-商品零售商。

問題是，雖然商務部以非商店銷售類別衡量的在線銷售額 自1999年2月以來增長了約400%，從2月份的120億美元增長到597.7億美元 - 事實的真相是在線銷售增長放緩，經季節性調整后的零售份額并沒有接近銷售率。網上的零售份額攀升至11.813%，2月份從略低于5% ，同期 20年前，根據商務部。

與此同時，一般商品零售商 - 包括落后的百貨商店以及超級購物中心和倉儲俱樂部的銷售 - 本身遠遠不能代表整個零售業。他們在2月份經季節性調整后的銷售額為597.4億美元，僅占零售業務的11.807%。商務部的數據顯示，其余的零售額包括雜貨店，家居裝飾零售商，電子產品連鎖店和服裝商戶。

是的，消費者在網上購物的趨勢仍然存在，而維多利亞的Secret to Gap品牌的零售商表現不佳，因為他們試圖扭轉局面并沒有扭轉局面。事實上，美國的人均購物面積高于其他主要發達國家，這表明需要更多虧錢的商店和商場被淘汰。

但實際上并沒有發生實體零售大災難，而且還有很多證據。由亞馬遜太空之王以及像Warby Parker和Casper這樣的創業公司領導的所謂數字原生代人正在全面擁抱實體零售業。亞馬遜收購Whole Foods及其報告的在幾個主要城市開設數十家雜貨店的計劃就是一個例子，其與Kohl's的回歸及其書店和亞馬遜Go開業合作也是如此。更不用說亞馬遜儲物柜可以在其他各種實體零售店中看到，包括Mattress Firm。另一方面，包括沃爾瑪，Target和Home Depot在內的傳統零售巨頭正在利用他們的實體店鋪車隊，并在網上訂購店內或路邊皮卡作為他們對付亞馬遜的關鍵武器，以降低最后一英里的運輸成本。Home Depot和Best Buy 也吹捧客戶尋求面對面產品建議和服務的重要性。

與此同時，購物中心正在增加比以往更多的餐館和其他“體驗式”產品，打賭人類需要進行社交和互動。食品和其他零售商也強調消費者需要看到和觸摸。各種研究表明，Z和在移動設備上長大的千禧一代在節日期間喜歡在實體店購物，即使他們也計劃在網上購物。

總體電子商務銷售超過零售業的一個實體部門是一回事。另外一件事是期望在線，但仍然只占總數的一小部分，以蠶食實體零售購物。

這個里程碑，實際上是標題性的，只是沒有發生，至少在可預見的未來不會發生。