麥迪遜大道的并購活動反映了其作為一個成熟行業的地位。供應超過需求并推動價格下跌。技術平臺和出版商與代理商爭奪客戶資金。這家控股公司在過去幾年中一直在尋找最有利可圖的方式來應對日益動蕩的環境，主要營銷人員希望更快，更好，更便宜地開展有效的工作。

埃森哲互動公司收購備受推崇的Droga5，將數字和程序化廣告的能力與說服力的創意和戰略方面結合在一起。許多人認為這是一個改變行業的游戲規則。

但是，合并可能會面臨一些挑戰。廣告代理商不能很好地合作，特別是在文化和自我沖突時，情況往往如此。將激烈獨立的Droga5整合到一個價值400億美元的組織中，擁有50萬員工和不同的價值觀，同時保持Droga5的創意文化，將是一個考驗。

看看是否存在客戶和人才流失也很有趣，就像合并中經常發生的那樣。事實上，Droga5最近幾個月打了一堵墻。他們報告稱，2018年收入大幅下降10%，這是自2006年開業以來的首次年度收入下降。

此次收購標志著對Droga5眾所周知的大創意的承諾，并將提升埃森哲互動的創意。它將使它能夠更有效地滲透到C-Suite。CMO角色從營銷管理發展到整體客戶體驗，埃森哲認為此次收購增強了其提供解決方案的能力。然而，麥迪遜大道正面臨重大挑戰。客戶削減預算，降低費用，并在內部轉移更多工作。數字技術擾亂了廣告，資金正轉向社交媒體和影響者，消費者數據收集和分析以及移動推廣。

其他廣告公司正在尋求不同的方法來應對動蕩。Publicis Groupe正在以50億美元收購數據營銷巨頭Epsilon。收購將為Publicis帶來更多的在線數據挖掘專業知識，以幫助客戶更有效地定位購物者，并減少對傳統廣告的依賴，傳統廣告隨著消費者轉向報紙和傳統電視而逐漸減少。

Epsilon的交易可能是有史以來有史以來收購一家代理公司，超過Dentsu以49億美元收購Aegis，以及WPP以47億美元收購Young&Rubicam。Publicis-Epsilon會談以Interpublic集團以23億美元收購另一家數據營銷集團Acxiom。具有諷刺意味的是，雖然這兩家控股公司認識到數據對于今天的營銷人員的重要性，但WPP正在將表現不佳的數據部門Kantar放在一邊，以籌集急需的現金。

由于傳統的廣告份額正在下降，控股公司也減少了他們的足跡。Publicis Groupe正在經營一個國家的P&Ls。它從Saatchi $&Saatchi中刪除了大部分業務，為客戶Walmart和P&G創建獨立單位，我懷疑Saatchi的剩余部分將由姐妹機構Leo Burnett和Publicis吸收。

WPP也正在改變自己并變得更加數字化。在其首位新任首席執行官Mark Read取代長期首席執行官Martin Sorrell之后，它基本上將Y&R(一家傳統廣告代理商)與數字專家VML以及另一家長期廣告公司JWT合并為另一家數字機構Wunderman。

如果你的頭在旋轉試圖完成所有這些活動，請系好你的安全帶：所有收購的母親還未到來。Havas的母公司Vivendi正在提供其環球音樂業務50%的股份。這筆交易已引起私募股權公司的興趣，預計將為Vivendi帶來200億美元的戰爭資金，可用于資助新一輪的并購活動。

哈瓦斯可以追蹤任何其他控股公司，但我認為可能的收購目標將是陽獅，因為它也是一家法國公司。如果發生這種情況，它可能會引發其他合并，如Dentsu-Interpublic或私募股權的利益。麥迪遜大道的并購活動反映了其作為一個成熟行業的地位。供應超過需求并推動價格下跌。技術平臺和出版商與代理商爭奪客戶資金。這家控股公司在過去幾年中一直在尋找最有利可圖的方式來應對日益動蕩的環境，主要營銷人員希望更快，更好，更便宜地開展有效的工作。

埃森哲互動公司收購備受推崇的Droga5，將數字和程序化廣告的能力與說服力的創意和戰略方面結合在一起。許多人認為這是一個改變行業的游戲規則。

但是，合并可能會面臨一些挑戰。廣告代理商不能很好地合作，特別是在文化和自我沖突時，情況往往如此。將激烈獨立的Droga5整合到一個價值400億美元的組織中，擁有50萬員工和不同的價值觀，同時保持Droga5的創意文化，將是一個考驗。

看看是否存在客戶和人才流失也很有趣，就像合并中經常發生的那樣。事實上，Droga5最近幾個月打了一堵墻。他們報告稱，2018年收入大幅下降10%，這是自2006年開業以來的首次年度收入下降。

此次收購標志著對Droga5眾所周知的大創意的承諾，并將提升埃森哲互動的創意。它將使它能夠更有效地滲透到C-Suite。CMO角色從營銷管理發展到整體客戶體驗，埃森哲認為此次收購增強了其提供解決方案的能力。然而，麥迪遜大道正面臨重大挑戰。客戶削減預算，降低費用，并在內部轉移更多工作。數字技術擾亂了廣告，資金正轉向社交媒體和影響者，消費者數據收集和分析以及移動推廣。

其他廣告公司正在尋求不同的方法來應對動蕩。Publicis Groupe正在以50億美元收購數據營銷巨頭Epsilon。收購將為Publicis帶來更多的在線數據挖掘專業知識，以幫助客戶更有效地定位購物者，并減少對傳統廣告的依賴，傳統廣告隨著消費者轉向報紙和傳統電視而逐漸減少。

Epsilon的交易可能是有史以來有史以來收購一家代理公司，超過Dentsu以49億美元收購Aegis，以及WPP以47億美元收購Young&Rubicam。Publicis-Epsilon會談以Interpublic集團以23億美元收購另一家數據營銷集團Acxiom。具有諷刺意味的是，雖然這兩家控股公司認識到數據對于今天的營銷人員的重要性，但WPP正在將表現不佳的數據部門Kantar放在一邊，以籌集急需的現金。

由于傳統的廣告份額正在下降，控股公司也減少了他們的足跡。Publicis Groupe正在經營一個國家的P&Ls。它從Saatchi $&Saatchi中刪除了大部分業務，為客戶Walmart和P&G創建獨立單位，我懷疑Saatchi的剩余部分將由姐妹機構Leo Burnett和Publicis吸收。

WPP也正在改變自己并變得更加數字化。在其首位新任首席執行官Mark Read取代長期首席執行官Martin Sorrell之后，它基本上將Y&R(一家傳統廣告代理商)與數字專家VML以及另一家長期廣告公司JWT合并為另一家數字機構Wunderman。

如果你的頭在旋轉試圖完成所有這些活動，請系好你的安全帶：所有收購的母親還未到來。Havas的母公司Vivendi正在提供其環球音樂業務50%的股份。這筆交易已引起私募股權公司的興趣，預計將為Vivendi帶來200億美元的戰爭資金，可用于資助新一輪的并購活動。

哈瓦斯可以追蹤任何其他控股公司，但我認為可能的收購目標將是陽獅，因為它也是一家法國公司。如果發生這種情況，它可能會引發其他合并，如Dentsu-Interpublic或私募股權的利益。