多年來，自閉癥譜系中的人們一直被認為不在常規范圍內，處于社交尷尬境地，無法與他人聯系或適應。現在正在重新考慮這種自閉癥模式，并且數字化公司開始出現新的敘事景觀。2012年，記者Gareth Cook為紐約時報雜志撰寫了“自閉癥優勢”，并向讀者介紹了丹麥企業家Thorkil Sonne，他通過為公司創建平臺，看到自閉癥患者可以擁有的非凡潛力，真正改變了游戲規則。為數字經濟挖掘未開發的人才庫。

Thorkil Sonne的公司Specialisterne，丹麥人為“專家”出生于他自己親身經歷的兒子Lars，他被診斷患有自閉癥。Sonne很早就看到他的兒子擁有一定的技能，其中包括深度集中和專注，以及需要細致的執行。在Sonne擔任電信公司的技術總監時，這些都是他在自己的員工中尋找的關鍵技能。在目睹了他兒子的技能并聽到其他有類似故事的父母的聽證后，他被迫進一步探索這個問題，并于2004年誕生了一家公司。Specialisterne的理念是，自閉癥譜系的成年人不僅可以壓低工作，而且有可能成為最佳人選。作為一家咨詢公司，Specialistrene雇傭了自閉癥患者，并利用他們的才能和特殊的特點，為軟件測試，質量控制，編程和數據輸入等組織開展更繁瑣的工作，以及公共和私營部門的其他職責。自2004年以來，Thorkil Sonne的愿景不斷發展，Specialistrene目前遍布全球13個國家。

硅谷和其他地方的公司并沒有忽視這一新愿景。2018年10月，包括微軟，安永，福特汽車公司，SAP，DXC技術和摩根大通在內的六家公司在工作圓桌會議上創立了自閉癥。這些公司無論是直接還是間接地都是Sonne模型的早期采用者，并且理解需要分享最佳實踐并幫助其他組織看到招聘員工在自閉癥譜系上的投資回報。通過建立一種機制來進一步利用這些機會，科技行業的幾家公司正在通過制定計劃來創造一種包容文化，這些計劃不僅為自閉癥患者提供必要的支持，而且還營造了一個利用杠桿作用的環境。自閉癥工作者可以完全實現。首批采用自閉癥人才的公司之一是SAP，這是一家制造軟件來管理業務運營和客戶關系的跨國企業公司。美國產品管理副總裁兼工作自閉癥項目負責人Jose Velasco表示，“2013年，印度有一個重要的軟件測試需求，因此我們在那里雇用了四個人作為試點。現在我們正在招聘10個國家的人才。“

我們正處在一個關鍵時刻，公司正在接受對自閉癥工作者潛在態度轉變的現實。然而，對于整個數字領域的公司的成長和成功而言，擁有一個完全清晰的愿景至關重要，在這個愿景中，流程和執行是看到人們在頻譜上真正增值的下一個前沿。在本系列的第二部分中，我們將更深入地探討公司教育員工的過程，以準備引導自閉癥的力量并應對未來的挑戰。