研究人員仍然經常感到沮喪，因為他們無法將他們的想法付諸行動。在Aix-Marseille初創企業的頂部可能的解決方案概述。

他們搜索并找不到。更具體地說，他們找不到能夠重視發現的公司。研究人員往往認為他們有一個想法，但由于缺乏手段而無法實施，這往往是負擔。對于該地區CEA Tech研究所所長Mehdi Gmar而言，這是一個不再符合當前形勢的陳舊演講。“研究人員和企業不再是矛盾，”他說。他們有相同的任務，目標相同。然而，有時候，與時間和風險的關系并不相同。研究員如果不沮喪就是有問題!我們在CEA Tech的工作是在兩者之間轉移技術。具體而言，研究人員采用了一項技術，CEA Tech為他們提供了時間，12至18個月之間。這是經典的分拆過程。研究人員想要時間并希望分擔他的風險。CEA通過將其想法提交給一個可以說是或否的蜂擁委員會，連續6個月再續兩次。

從大學而不是研究人員那里獲取創新

安妮·貝爾，Ikare創新，檢測有前途的創新和研究人員和企業家之間尋求伙伴關系咨詢公司的創始人和首席執行官，并沒有特別出大學的研究人員卻出創新的小圈子他的發現者。她以以色列魏茲曼研究所為例，該研究所沒有大量的研究預算，必須學會如何重視以繼續存在。“該研究所的預算為每年4.2億美元，是以色列研究預算的一半，是麻省理工學院的一半。但Weizmann研究所比以色列國家更富裕，它已經產生了超過100億美元的銷售額，并擁有60億美元的儲備金。食譜?簡單。各級都在系統地鼓勵估值。在以色列系統中，當有工業應用時，40%用于研究團隊，其余部分由大學和技術轉讓公司分擔。什么激勵每個人。

需要一個團隊

最后，Kedge商學院的學術主任Vincent Mangemetin認為，研究人員公司并不存在。“你必須從一群不同的人開始，創造出一批人才。研究人員喜歡生成經過驗證的知識。一個企業家想要正確的想法。這些都是不同的才能，研究人員往往最難想象他的技術的應用。但企業界也有其制約因素。一旦研究人員向企業家精神邁出了一步，他就會遇到很多問題并且阻止他快速前進。如果今天的制動器在研究領域比在公司領域更少?