建立下一代研究機(jī)構(gòu)，重點(diǎn)關(guān)注透明度，參與度，建立伙伴關(guān)系和促進(jìn)變革。

概述：

這是一家與健康基金會(huì)和劍橋大學(xué)合作開發(fā)的研究機(jī)構(gòu)。它的主要目標(biāo)是通過促進(jìn)研究活動(dòng)，提高研究能力以及在改進(jìn)研究中培養(yǎng)新一代專家來加強(qiáng)改善醫(yī)療保健的證據(jù)基礎(chǔ)。

為本研究所開發(fā)戰(zhàn)略平臺(tái)，名稱和視覺識(shí)別

通過健康基金會(huì)和劍橋大學(xué)之間的合作，該研究所成為可能。包括該機(jī)構(gòu)新任命的管理團(tuán)隊(duì)在內(nèi)，我們有三個(gè)獨(dú)立的利益相關(guān)方團(tuán)體參與，理解和滿足。更不用說各種復(fù)雜的外部利益相關(guān)者群體了。

我們的項(xiàng)目首先深入了解我們所有三個(gè)核心內(nèi)部利益相關(guān)方組織，以了解他們?yōu)轫?xiàng)目帶來的專業(yè)知識(shí)，品牌資產(chǎn)和價(jià)值，以及他們每個(gè)人對(duì)該研究所的獨(dú)特抱負(fù)。找到要解決的沖突領(lǐng)域和要慶祝的共同領(lǐng)域是我們的第一個(gè)行動(dòng)方針。

我們的發(fā)現(xiàn)階段包括對(duì)內(nèi)部和外部利益相關(guān)者的25次定性訪談，這有助于為研究所提供機(jī)會(huì)。他們確定了支持者和支持者，并強(qiáng)調(diào)了我們需要通過我們的戰(zhàn)略解決的弱點(diǎn)。

使用我們根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和基準(zhǔn)評(píng)審準(zhǔn)備的刺激計(jì)劃，我們還推動(dòng)了一系列研討會(huì)，以探索和定義新品牌最相關(guān)的定位和主張。

憑借我們商定的定位，以及圍繞支持品牌的核心支柱的清晰度，我們著手定義命名和創(chuàng)意簡(jiǎn)報(bào)并進(jìn)入開發(fā)階段。