然而，最近的全國大選讓總統西里爾·拉馬弗薩(Cyril Ramaphosa)有權扭轉南非陷入困境的經濟和國有企業，特別是Eskom和SAA。公共企業部長Pravin Gordhan將確保任命領導這些實體的人員完成任務。這些新任首席執行官，用國際領導力大師奈杰爾·尼科爾森(Nigel Nicholson)的話來說，必須在正確的時間和地點做正確的人，做正確的事。那么，誰是合適的人?Eskom和SAA要求首席執行官能夠應對組織面臨的復雜和多方面的挑戰。想起了Bobby Godsell或Reuel Khoza這樣的人。這些領導者沒有必要在整個隊伍中崛起，但他們確實需要有遠見和能力來圍繞他們建立一個精心挑選的高管，這可以帶來所需的專業知識 - 使他們能夠有效地領導這些運營。但國有企業的動態是復雜的。他們不僅擁有任何企業所需的通常利益相關者，例如投資者，員工，工會和社區，而且國有企業的新負責人及其執行團隊也需要政治敏銳性來管理復雜的政治利益相關者。

此外，他們還必須與無數其他機構內的利益相關者打交道，這些機構可能與各種政治派別保持一致，其中一些機構反對必要的變革。由于這些動態，任何未來的首席執行官在Eskom和SAA的成功將取決于Ramaphosa和Gordhan的支持和政治意愿。兩者都必須不僅支持這些領導者，而且還能抵擋那些意圖謀取個人利益的不同意見。至關重要的是，現任首席執行官在道德上也無可非議。理想情況下，他們將暫停90至180天，以找到他們的腳，組建他們的團隊，并了解組織的基層;這對于確保他們能夠引導這些機構擺脫他們所面臨的危機至關重要。

這些領導者必須利用這段時間激勵士氣低落的員工購買他們的愿景并支持新的轉型之旅。有了這一切，行政部門的首要任務將是解決圍繞穩定機構的直接問題。他們將需要停止金融大肆浪費，處理治理和效率方面的不良紀律，重組和簡化人員過多和臃腫的業務，并改善公司的整體日常運營。企業的短期和中期需求必須與未來10到20年內這些組織的戰略目標的明確長期愿景相結合。例如，Eskom的新首席執行官將不得不考慮電力公用事業從化石燃料依賴到采用可再生能源解決方案的演變。然而，要最終實現這些目標，每位新CEO必須確保他們與所有利益相關者攜手合作。

在沒有利益相關者支持的情況下奔向解決方案最終會破壞任何戰略。當然，實現這種支持需要時間，但一旦利益相關者加入，實施就變得更容易了。對于任何領導者來說，這都是一個具有挑戰性的角色，但如果SAA和Eskom的新領導者需要一個靈感的榜樣，他們只需要聽取納爾遜曼德拉在1990年至1993年之間的演講，然后才能當選總統。曼德拉是一個能夠與國家分享國家愿景的人，同時始終保持原則，勇敢，最重要的是道德。就像20世紀90年代初曼德拉必須讓南非擺脫低迷一樣，SAA和Eskom的首席執行官必須重塑他們的組織。這是一項艱巨的任務，但真正的勇氣是害怕并且無論如何要做到這一點。