醫療保健市場趨勢2018年：衛生系統變得更加精簡，更具彈性

醫院的目標是改善患者的便利性和運營效率。

1.71億美元，475,000平方英尺的John S. Oishei兒童醫院和布法羅婦女醫院。項目團隊：Shepley Bulfinch(建筑師)，Simpson Gumpertz&Heger(SE)，DiDonato(CE)，CannonDesign(MEP)，CT&Associates(物流/規劃)，HB&Associates(醫療設備規劃師)和Turner Construction( GC)。照片：Laura Peters / CannonDesign

面對基于價值的支付模式的復雜性以及醫療改革的不確定性，國家的醫療保健服務系統正在對其運營進行長期觀察。

“他們正在研究從組織結構，人員配備和服務到建筑和運營設施成本的所有方面，”工程公司IMEG的客戶執行官LEED AP的PE Zorich說。

例證：波士頓醫療中心的多年校園整合將減少60張病床和329,000平方英尺的足跡，每年節省2500萬美元的運營成本。

另見：160家醫療保健架構+ AE公司- 2018年巨人隊300

參見：90強醫療保健工程+ EA公司- 2018年巨人隊300

參見：105強醫療保健建筑+ CM公司- 2018年巨人隊300

學術醫療中心也在現代化。Sutter Health位于舊金山的加利福尼亞太平洋醫療中心(包括SmithGroupJJR，Boulder Associates和HerreroBOLDT)的IPD團隊正在建設兩所替代醫院，關閉現有校園，并將另一所醫院從住院治療轉為門診治療。

“我們正在迅速從以病人為中心轉變為以病人為中心的醫療服務，”EDAC，LEED AP，健康工作室副總裁，SmithGroupJJR說道。“患者正在改變可接近和方便的意義，并正在塑造醫療服務提供者所提供的服務。”

“醫療保健市場繼續進一步深入社區，遠離傳統醫院，為許多一線服務，”IMEG的Zorich說。“醫療保健建筑的設計壽命超過50年，但許多較小的校外門診設施現在看起來都在20年或更短時間內。”

強調降低成本和提高效率促進了精益建筑和預制的使用。

Prefab幫助Skanska在夏洛茨維爾弗吉尼亞大學衛生系統的444,000平方英尺醫院擴建中削減了超過20萬美元的建筑成本。“激光掃描確定了預制材料的機會以及無法中斷的關鍵就地基礎設施，”Skanska USA醫療保健卓越中心高級副總裁兼全國總監Andrew Quirk說。

AEC公司也在加緊使用VR和AR工具。“VR和AR不僅可以幫助我們的客戶在設計過程中了解部門布局，鄰接，工作流程和完成，而且客戶可以繼續使用這些工具來更有效地維護和運營他們的設施，”副總裁Mike Stapf說道。設計整合，麥卡錫建筑公司。

加強RESILIENCE，合作

彈性正在指導醫療設施的設計，特別是在易受極端緊急事件影響的地區。“醫療保健機構需要在極端事件期間和之后維持服務，這推動了優先事項與以前截然不同的方向，”邁阿密Perkins + Will設計總監LEED AP的Pat Bosch說。

在德克薩斯州南部，P + W正在引領Christus Spohn Hospital Corpus Christi-Shoreline的擴建，這是一個使用RELi評級系統的試點項目。RELi幫助項目團隊計劃可能削減電力和熱量或損害建筑物功能的危險和緊急情況。

醫院的領導者認識到該設施在發生自然災害或恐怖威脅時作為區域指揮中心的角色，并作為避難場所。“他們認為彈性設計是頭等大事，”達拉斯Perkins + Will的副校長Julie Frazier說。

在極端事件期間，砌體外皮，抗沖擊玻璃和鍍鋅外露金屬將保護10層結構。如果HVAC系統停止使用，反射屋頂表面將使熱量增加最小化;遮陽設備將過濾患者地板上的自然陽光。將提供幾天的食物和水供應。

另一個新的醫療設計趨勢是：轉化醫學，它將研究人員和臨床醫生置于同一屋檐下，加速發現，加速個性化的患者治療。

“正如艾滋病流行需要新的思維方式，癌癥護理和臨床護理一般需要一種新的方式來利用先進的技術和研究方法為患者提供創新，個性化的護理和治療，”Hank Adams說， AIA，ACHA，EDAC，HDR全球衛生總監。

跨學科整合正在打破傳統上將這些領域分開的物理和組織障礙，以加速拯救生命療法的發展。

“將患者護理，教育和科學融合到一個連續的平臺中是學術醫學的未來，”霍華德，醫學博士，醫學博士LEED AP的Scott Rawlings說道。

羅林斯說：“領先的機構發現，將超專業集中在一個將臨床護理，試驗，研究和教育相結合的建筑中，使他們能夠快速將基礎研究成果轉化為預防和治療，并加強患者護理。