早期的供應商參與提供了卓越的項

高效的供應鏈使公司在市場上更具競爭力。

公司正在意識到供應鏈管理的重要性和好處，以促進服務，改善財務狀況并降低運營成本。高效的供應鏈使公司在市場上更具競爭力。有效的供應鏈組織旨在快速，經濟高效地提供商品和服務，同時不影響質量。優化和現代的供應鏈組織戰略性地與端到端業務流程保持一致，實現市場和經濟價值，并提供有競爭力的業務優勢。

CBRE的項目管理(PJM)平臺通過其戰略供應商合作伙伴計劃FUSION提供卓越的成果。由于全球估計年度項目支出接近750億美元，CBRE PJM依靠FUSION計劃的價值來提供：

•卓越的項目交付

•加速完成各種資本支出項目

•綜合利用CBRE的購買力•最具

價值的解決方案

提供卓越的成果

組織通常使用低成本解決方案。盡管節省成本具有吸引力，但考慮采用整體方法來提供最佳價值和總體擁有成本非常重要。如果采購的商品或服務僅以單價為基礎，那么大多數戰略供應商都無法提供大量的輔助利益，因為無法按照業務需求進行擴展和投資，或者需求波動。事實上，平均購置成本約占大多數產品和服務總成本的20-35%。總成本的余額和大部分包括與運營，培訓，維護，倉儲，環境，質量，運輸和殘值考慮相關的成本。相比之下，FUSION計劃是一種提高運營績效并確保在預算內按時滿足目標的工具。該計劃非常靈活，客戶需求允許基于項目的解決方案提供最有利的結果。FUSION不僅是一種利用支出的機制，而且是通過購買類別和以下綜合基礎構建的市場差異化因素：

從一類支出到下一類支出實現兩位數成本降低的能力對資本預算和客戶結果產生了深遠的影響。FUSION的戰略供應商合作伙伴計劃主要關注各種指標，包括關鍵績效指標(KPI)，服務水平協議(SLA)，持續基準測試和支出分析，以最積極的結果提供最佳的客戶體驗。

主動管理該計劃

重要的是，確保有效性測量，以反映組織的戰略貢獻，如果不是至關重要的話。隨著FUSION的發展，CBRE不斷尋求在該計劃中識別和部署其他基線指標。這樣可以提供更加個性化的方法來提供與每個客戶相關聯的指標，并根據需求定制輸出。

相反，采取“一刀切”的方法可能會導致供應商表現不佳，并忽略關鍵客戶目標和預期結果。這些供應商衡量指標將有助于創造一種節奏和責任感，擴展到日常流程，變得更具戰略性。FUSION計劃中使用的一些示例包括：

•參與早期產品設計或其他聯合增值活動的

供應商比例•供應商提前期指標

•使用采購計劃實現的節約

•供應商質量水平，成本績效和交付績效與其他世界級績效目標相比

•供應商績效改進的最佳實踐

積極主動地連續測量的結果將導致一個計劃能夠從一個項目向下一個項目提供戰略價值，同時也可以作為評估當前和未來國家需求和趨勢的基準。

結論

隨著CBRE的企業業務需求和目標不斷轉變，FUSION將隨著時間的推移而發展，從區域和全球的角度來支持客戶的需求。世邦魏理仕將繼續專心傾聽客戶的意見，解決各種挑戰并提供最終的客戶解決方案。作為一個計劃和客戶交付機制，FUSION同樣善于通過最有價值的解決方案來應對這些不斷變化的需求。請記住，早期的供應商參與對于不僅為客戶創造持續價值，而且還發現持續改進機會和節省成本的舉措至關重要。