據IDC稱，到2021年， 我們預測的全球GDP的一半將來自技術支持和數字化增強的商業模式。越來越多的所有行業的新公司都看起來和感覺像高增長的科技公司而不是傳統的企業。即使是最老的學校也會在某種程度上成為技術學家。

伴隨著這種變化，下一波創業浪潮將為運營公司帶來全新的手冊。但好消息是，所有類型的企業家，尤其是那些了解游戲規則的人，都會越來越容易獲得該劇本。

當然，即使是那些不懂技術的人，仍然可以經營一家高增長的科技公司 - 而且做得好。傳統的商業創始人已經帶來了很多東西，從他們經營企業的經驗開始。他們與員工，客戶和供應商建立了良好的關系 - 并在銷售，兼并和收購，管理和領導方面擁有豐富的經驗。

但如果他們將“精通技術”添加到名單中，他們首先需要了解一家科技創業公司的五個階段，無論是否只是一個企業家的概念 - 或者是一個快速擴張的增長型企業。學習如何玩科技游戲并調整資源可以讓你獲勝。

想贏嗎?當您從傳統的業務領導轉向技術創業時，需要采取以下五項措施來確保成功：

1. 清醒頭腦，采用新的管理思想。

深吸一口氣。清醒你的頭腦。擦拭白板。搖動蝕刻素描。

當領導者遵守紀律并制定正確的商業模式時，從舊公司遷移到高增長的創業公司變得更加容易。是的，從領導一個傳統的業務開始，你已經聲名鵲起，并讓人們為你工作成為新的孩子，這可能是一種刺激。所 涉及的 心態轉變需要更快地移動，用更少的資源做更多事情并采取更多行動。

處于這個位置的首席執行官應該花時間與客戶交談，做大量的實驗并且敏捷。嘗試新事物，看看有什么東西。

雖然這些事情對于那些來自傳統企業的人來說可能會感覺不自然，但它們會對創業公司的成功產生巨大影響。

2.制定一項包括外部資本選擇的籌資計劃。

初創公司很少在沒有使用外部資金的情況下轉變為1億美元的投資。如果您有創意并通過客戶，債務和補助金融資，那么您可能無法籌集資金為生活方式科技公司提供資金，但這些方法對于高增長的科技公司來說并不典型。

如果明智地使用風險投資，風險資本可以是一個很好的工具，并且使其成為一種選擇是謹慎的。在美國， 2018年投資了大約 1000億美元的風險資本。所以，不要把這個選項從桌面上拿走 - 它就在那里，可以在增長的火災中傾倒天然氣。但是，你需要從一開始就考慮到這一點，或者在提高你的第一輪/下一輪時你會遇到不必要的掙扎。

3. 設定一個快速的截止日期來完成原型。

LinkedIn創始人里德霍夫曼 曾表示，“如果你對產品的第一個版本不感到尷尬，那么你發布的太晚了。” 在運營的第一年，您無需提供能夠滿足每個客戶需求的完美產品。事實上，你可能不會。很少有初創公司能夠立即擊中頭部的釘子。

Airbnb是一個很好的例子，一個試圖開始過大而不得不縮減其努力以推動自己走向成功的創業公司 。該公司最初雄心勃勃，曾試圖在多個城市同時起飛。然而，當失敗時，創始人意識到他們需要在一個市場中完善和完善他們的戰略和想法。通過這樣做，他們能夠應用在其他地方工作的東西，成為他們今天的狂野成功故事。

那么，不是試圖擊中大滿貫，而是想從你那里開始并從那里開始呢?設置幾周的截止日期，構建簡單的內容，確定要改進的內容并驗證您的解決方案和業務模型。盡早啟動，并擴大學習曲線。

4. 制定您的市場戰略。

“如果你建造它，它們將來”應該只保留重新觀看夢想領域。即使你有一個很棒的產品，你也不能指望人們在你沒有營銷和銷售工作的情況下找你。你必須出售你的產品。

在開始階段，營銷和銷售是一個非常痛苦(通常是手動)的過程，呼吁過去的客戶，并進行數十個快速實驗，看看有什么堅持。準備卷起袖子，敲門，工作網絡，嘗試幾十個小實驗，看看哪些策略成功。(有關此方法的更詳細介紹，請閱讀 Sean Ellis和Morgan Brown的Hacking Growth。)

如今，許多大公司都采用了手動上市和銷售策略。事實上，優步 從 一個老式的冷酷呼喚開始。因此，不要試圖跳過艱苦的工作 - 每個人都必須從某個地方開始。

5. 不斷改進您的業務模式。

據我們所知，Twitter已經存在了13年，但你知道它最初是作為一個 播客應用嗎?或者，YouTube開始作為在線約會服務生活 ?那里的教訓是，我們永遠不應該假設我們確切地知道客戶想要什么。

有了創業公司，你最初會遇到很多錯誤。你的創業公司沒有比早期階段更具風險的階段。這就是為什么你必須準備好讓事情出錯并快速轉向 - 大約7%的失敗的初創公司 沒有足夠快地轉向 。雖然你在尋找合適的結構時也可能會犯很多錯誤，但是隨時隨地愿意適應這一點至關重要。

畢竟，成功的科技創業公司并不是 神話般的獨角獸。他們是那些努力工作，學會快速轉向，關注現金并傾聽客戶意見的公司。這就是為什么現在是時候使用您多年來開發的行業產品，并在科技創業領域應用您的優勢。