一直以來，一家專注于如何實現專業發展的初創公司，在早期的紅杉資本(SequoiaCapital)領導下，在B系列融資中籌集了1600萬$資金，另有兩家早期的支持者，畫布風險投資和Webb投資網絡(WebbInvestmentNet work)參與了這項工作。

這家總部位于舊金山和紐約的三歲、80歲的公司也在一個社交學習軟件平臺上完成了這項工作，該平臺將專業人員與Everwise認為他們在職業生涯的每個階段所需要的人、資源和經驗聯系起來。

這是一個有趣的演變為永遠，它開始作為一種匹配服務的導師和蛋白質。 事實上，它的主要重點一直是聯系那些愿意自愿與尋求指導的人在一起的在線執行董事——從新企業家，到萌芽中的體育教練，再到希望通過財富500強企業行列崛起的人。 該技術的基石是通過從用戶的Linked In配置文件和個性化問卷中提取數據，他或她回答成一種算法，將該人指向另一家公司更有經驗的高管。

一年多前，該公司開始致力于更多的軟件功能。 一個功能提供了從網絡周圍的內容，根據Everwise導師過去提出的建議，包括閱讀哪些書籍和TED講座觀看。 另一個使用戶能夠建立發展目標-或者在業績審查后從他們公司的人力資源系統中導入它們-并根據它們跟蹤他們的進展。

聯合創始人兼首席執行官邁克·伯格爾森(Mike Bergelson)表示，紅杉現在是興奮的一部分，這家公司正在轉變為一種全方位的、基于SaaS的學習經驗，使雇主能夠支付每月費用，以換取員工參加指導、輔導和同伴學習小組。

業務有兩個要素：一個私人標簽SaaS平臺，可以配置為符合每個客戶的年度具體目標，另一部分業務，即導師社區，一個現在據稱跨越70個不同國家的170個不同行業。

這些人的時間承諾-他們自愿的時間-大約是10個小時超過6個月。 伯杰爾森(Bergelson)表示，他們之所以感到困擾，是因為“他們在整個過程中學到了很多東西，包括如何為自己的球隊和自己的公司成為更好的教練。

他說，他們非常喜歡，事實上，90%的人告訴Everwise，當他們對平臺上某人的6個月承諾接近尾聲時，他們希望與另一個專家“立即匹配”。

無論哪種方式，擴展模型都包括三層服務，平均而言，Everwise的客戶每月$150人。 對Everwise最基本的承諾只涉及其軟件模塊，每個用戶每年可以運行$10到40個，這取決于所使用的軟件模塊。 從這項基本服務中邁出的一步包括Everwise的軟件加上指導，以及一位所謂的經驗經理，他是員工職業生涯的私人教練。 (Everwise的員工都是這樣做的。) 最后，公司可以支付“高級”第三層服務，其中包括軟件，以及面對面的活動，培訓，訪問同行組，攝魂怪和經驗經理。

Everwise沒有透露哪一級的收入最多，但它表示，它現在有250多名客戶，從Visa、Microsoft和TMobile等公司巨頭，到仍然私下關注的Lyft和Zendesk。 這是Everwise9個月前擁有的客戶數量的2.5倍，Bergelson說，他補充說，紅杉非常熱衷于它的增長，它“要求我們進來和他們交談，然后再與他們交談”，為它的下一輪融資。

這家風險公司要求每個投資伙伴都同意，以推動一項投資，一致投票決定領導這項交易。

現在Everwise只需要傳達這是一個新的軟件類別，用于學習和開發人力資源買家，他們熱衷于迫使公司進入一個更傳統的類別。 伯杰爾森笑著說：“人們常常喜歡，‘等等，這最像什么？ 我不知道該考慮哪個加特納魔法象限。