看到一家公司在某個行業獲得成功，然后自己去別處尋找成功的創意，這是人類的自然反應。為什么要在一個已經有一家企業在做正確的事情的領域里向前沖呢?

但如果是這樣的話，就不會有蘋果了。也不會有Facebook、Instagram或TikTok，只有MySpace。沒有Netflix;你可能會在Blockbuster+ now上看節目。

關鍵是，即使是在一個新興的行業，也總有后來者的空間來改進已經完成的工作。這并不總是容易的。在最初的15年里，蘋果在取得成功的同時也遇到了很多困難，但這些成功讓它超越了IBM等公司，這對任何一家成長中的公司來說都是可能的。

有一些先發優勢;一個具有開創精神的公司會經歷一個令人興奮和欽佩的自然過程。它決定了其他人如何看待自己的行業，設定了其他人(相對地)應該遵循的標準。人們慶祝它的發展，追蹤它的動向，金錢也常常隨之而來。然而，隨后它面臨更嚴格的審查。

在任何新行業，都有三個階段:顛覆、意識和修正。上世紀90年代，我們在微軟身上看到了這一點，現在我們在facebook身上也看到了這一點——盡管從技術上講，這個品牌更像是一個行業巨頭，而非行業先驅者。在一個新行業中，最知名的公司通常會受到該行業審查的沖擊，最多可達15年。在成功的新公司周圍建立敘事，然后在我們認為它們“太大”的時候糾正，這似乎是我們的天性。

亞馬遜和谷歌在這方面比大多數公司都做得好，但它們也不能完全免疫。不過，他們遵循的三個階段可以為其他新來者指明道路。

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顛覆性顛覆讓一個行業出名。拼車共享可能是最常用的例子。Uber進入這個市場，徹底改變了多少人決定既使用交通工具，又能賺點外快。零工經濟得到了推動，進而影響了其他行業和服務。

但顛覆并不僅僅指一種新產品或服務。它也可以是一個新的過程。這在直接面向消費者的模式中是非常明顯的，從眼鏡到床墊的一切都被打亂了，這讓Warby Parker和Casper成為了家喻戶曉的名字。

教育是造成混亂的首要因素。《財富》雜志(Fortune)最近的一篇文章詳細介紹了美國國內和全球對更多醫療工作者的需求，文章提出，數百萬新近失業的人應該被雇傭為社區醫療工作者。重新技能培訓已經成為公司減少人員流動的另一種選擇，但現在有必要采用一種更有效的方式將人員轉換到醫療保健工作中。

Carrus公司的首席執行官米斯迪·弗羅斯特(Misty Frost)的公司幫助其他行業的員工重新掌握技能，并為醫療保健工作提供認證。他最近為Thrive Global撰寫了一篇關于在流行病中找到有意義的工作的文章。然而，明智地利用你的時間重新振作起來是很重要的，評估你的技能(可能重新調整你的職業)，建立新的例行公事并尋找新的機會。現在，比以往任何時候都要多的是，許多新的機會都在醫療保健領域。“大流行本身引發了混亂。

對于一個新行業來說，總是有一個學習的過程。隨著大眾開始使用一種產品或服務，人們開始了解如何進一步改進。這就是第二個推動者開始發光的地方。它比先驅者更容易轉向，擁有根深蒂固的利益相關者和固定的形象。這家新公司能夠更好地適應這個行業日益增長的口味。

當床墊行業最初受到沖擊時，它有一個共同的主題:直接面向消費者的床墊，免費送貨上門試用。它最初被作為一種比傳統床墊購物更便宜的選擇推向市場。它工作。直接面向消費者的床墊品牌增長了。但有一個相當大的購買市場，不是為了打折;它追求的是質量和性能。標準的DTC床墊供應鏈使用中國同一家制造商，無論品牌，以降低成本。

新貴公司purple意識到一個機會，即通過在美國建立自己的技術和生產線來發展這個行業。這需要大量的初始投資，但該品牌已經能夠開拓出一個不斷增長的專注于睡眠質量和舒適技術的細分市場。這種垂直整合讓紫色能夠響應市場需求，并通過自有的技術和定位快速進入新市場，同時還能與任何生活方式或舒適的技術相關的東西相關聯，給品牌提供無盡的支點。

這是每個行業開始成熟的階段，我們認識到參與者，這個領域已經得到鞏固，創新的到來更加緩慢。亞馬遜現在正處于這個階段;Facebook。它們現在是日常生活的一部分。

但在每一代人中，都有一個行業，在一個給定的話題上占據了大部分的熱度，我們想知道它是否變得太大了。是在創造壟斷嗎?它是在利用整個市場，損害消費者利益嗎?25年前，微軟忍受了這些指責;如今，Facebook面臨的問題是，它收集了多少數據，影響了多少，從消費者意見到政治選舉。

在某些行業，審查可以帶來積極的變化。在過去的幾年里，價值360億美元的電子游戲產業的工作條件已經很明顯了。一旦人們能夠直接將游戲下載到主機上，游戲制作的本質就改變了。這對消費者來說是件好事，但它也給員工帶來了持續發展的巨大壓力。

15個小時的工作日變成了滿足發布日期的慣例。開發人員會雇傭，解雇，再雇傭，而不關心這對公司文化有什么影響。過于關注在最后期限前完成任務和與競爭對手保持同步，這也導致了對職場性騷擾的盲點。

《Borderlandsfranchise》的制造商Gearbox Software把工作場所變成了競爭優勢。CEO蘭迪?皮特福德(Randy Pitchford)建立了一種以減少人員流動率為基礎、更加關注員工的企業文化。今年，VentureBeat稱Pitchford是“世界上最具影響力和最受尊敬的電子游戲開發商之一”。“特別注重建立正確的企業文化，會吸引生產和滿足利潤所需的人才——尤其是在一個以技術為導向的行業，如果沒有高流動率的話。”

這可能會開啟電子游戲的新時代，使故事比圖形更重要。通過使團隊的連續性比超負荷工作的承包商更重要，以滿足最后期限，變速箱提供了一個必要的航向修正。

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先驅者可能會獲得很多榮譽，但成功并不局限于他們。后來者往往能看到他們行業的先驅者犯了什么錯誤，并提供另一種選擇。如果先行者能吸引到足夠多的興趣，對每個人來說都是雙贏的，不管他們是在什么時候進入的。