華為公司向來比較重視干部的建設(shè)，每年都會有很多干部以及儲備干部走進(jìn)華為大學(xué)高級研討班進(jìn)修的活動，和很多老板一樣，華為創(chuàng)始人任正非對公司內(nèi)的干部也充滿了嚴(yán)格的要求和期望。華為公司的培訓(xùn)學(xué)院將項目管理與領(lǐng)導(dǎo)力作為課程推薦給公司內(nèi)的干部，而且還針對這些項目做出了合理的項目收費，這些員工提升能力之后，可以更積極的去應(yīng)聘公司內(nèi)部空缺的崗位。

任何人都可以報名華為培訓(xùn)學(xué)院，通過在學(xué)院內(nèi)培訓(xùn)來重新調(diào)整工作，不過為了避免職位震動太大，需要一步一步的來，公司允許員工去毛遂自薦。但并不是說只要自建就能夠前往想要去的崗位，必須要將項目、表格、成本以及制度做好，這樣才能夠證明自己是優(yōu)秀的人才，從而獲得更多的機(jī)會。

推廣員工主動學(xué)習(xí)進(jìn)步是一個主體責(zé)任，該研究院做的是一個平臺，讓所有的崗位員工能夠做到應(yīng)知應(yīng)會，員工如果怎樣獲得某個職務(wù)，就必須利用好業(yè)余和休假時間好好學(xué)習(xí)，而且還要參加付費考試，網(wǎng)上考試成功之后才能夠獲得面試的機(jī)會。面試同樣是需要收費的，不過進(jìn)入到任職資格評價的時候就不需要再收費了，一旦考級通過證明自己的任職資格，那么后續(xù)的應(yīng)知應(yīng)會問題也就解決了。

學(xué)習(xí)發(fā)展平臺目前已經(jīng)涵蓋了后備干部總隊，華為的培訓(xùn)學(xué)院和后備干部總隊進(jìn)行了合并，人力資源部把一些職能機(jī)構(gòu)與華為培訓(xùn)學(xué)院也進(jìn)行了機(jī)構(gòu)融合，讓整個華為培訓(xùn)學(xué)院變成了最有權(quán)力的機(jī)構(gòu)，可以有效調(diào)配一些職能和內(nèi)部人才市場合并，從內(nèi)部去挑選一些人才而后再去外部去挑選人才。