不是盡力就可以而是要竭盡全力

2022-03-10 12:37:37 編輯：華先林來源：新浪體育

導讀　　以前輸球，我會沖著隊員狂喊，現在我也成長了，因為主教練的言行會給隊員帶來很多不確定性。特別是在0比2落后的情況下，如果一味狂喊只

　　“以前輸球，我會沖著隊員狂喊，現在我也成長了，因為主教練的言行會給隊員帶來很多不確定性。特別是在0比2落后的情況下，如果一味狂喊只會讓人更急躁。”3月9日，中國國家女子足球隊主教練水慶霞，在“復旦大學管理學院瞰見云課堂”分享了她的“管理之道”。

　　2月6日，在第20屆女足亞洲杯決賽中，中國女足戰勝韓國隊奪冠，時隔16年重登亞洲之巔。此時，距離水慶霞執教國家隊還不到3個月。其間，到底發生了什么？

　　[不是盡力就可以，而是要竭盡全力]

　　作為中國女足首位本土女性教練，水慶霞就任伊始也聽到了質疑的聲音。“我的性格是那種愿意接受挑戰的，所以也愿意承受相應的壓力。”

　　女足隊員的選拔當時備受關注。在水慶霞看來，不言棄、不放棄是放在首位的選拔依據。要有強烈的“求生”欲望，只要想做，一切皆有可能。鏗鏘玫瑰，所謂鏗鏘，是一個象聲詞，表現的正是女足積極向上的精神狀態。這份榮譽感和責任心，對于一個球隊來說是必須的。其次，要有高對抗性，要有速度，以適應更快的對抗和攻防轉換。

　　女足23人大名單出爐之時，距離亞洲杯比賽只剩下近一個月，接下來如何訓練？水慶霞個人最喜歡的是“343”比賽陣型，因為更有攻擊性。“但中國女足究竟適合什么陣型，不能憑感覺，要靠數據說話。”水慶霞帶領團隊做了大量數據分析，用數據來檢驗團隊的戰斗力。

　　當時的中國女足到底缺了點什么？數據分析發現，跑動距離不是問題，但高強度的沖刺跑比較欠缺。日本隊前鋒在一場比賽中60米以上的高強度跑，有60到80次，而中國隊只有40多次。發現了問題，就可以進行針對性的訓練。

　　“過去我自己做運動員時，相比國外隊員的‘人來瘋’，一上場還是比較拘謹和慌張的。”水慶霞說，足球本來是一件愉快的事情，所以，現在她很重視心理輔導，教育的同時注重引導，發揮每個隊員的作用，鼓勵她們“不是盡力，而要竭盡全力”。

　　[直到比賽前一刻，對手才知道王霜將缺席半決賽]

　　2月3日，亞洲杯半決賽，中國女足遭遇的是衛冕冠軍日本女足。此前長達6年，中國女足都沒有贏過她們。

　　“日本女足的傳控球技術，是世界上最好的。但我覺得，可以拼一拼，很多人都覺得怎么可能。”水慶霞回憶。

　　這一“雄心”來自對日本女足的研究。當時，日本女足正處于新老交替，國家隊主教練剛從青年隊上來，風格比較溫和，“因此我覺得可能有戲。”

　　為此，團隊做了不少預案——0比1落后怎么辦，贏球了怎么打。而主力隊員王霜在比賽前一天腳崴了，多了一個變數。“半決賽安排在了第二天下午，如果王霜能堅持走到比賽場地，我們就贏了一小半。”水慶霞打起了“心理戰”。于是直到比賽前一刻，對手才知道王霜將缺席半決賽。

　　“戰嗎？戰啊……致那黑夜中的嗚咽與怒吼，誰說站在光里的才算英雄！”比賽前，為鼓舞士氣，水慶霞團隊剪輯了一個超“燃”的短片，背景音樂用的是女足姑娘喜歡的《孤勇者》。

　　后來，雙方在半決賽激戰120分鐘2比2戰平，在點球大戰中，中國女足勝出。

　　[“我從17歲開始踢球，現在還在踢業余場”]

　　“接下來，7月的東亞杯，9月的亞運會，大家可能會對中國女足的預期很高，但無論結果怎樣，只要鏗鏘玫瑰的精神還在，魄力還在，就算沒有達到預期，都是可以接受的。”在與復旦大學管理學院院長陸雄文對話的環節，水慶霞說道。

　　陸雄文認為，水慶霞的分享，是一堂精彩的管理課，有很多經驗可供企業家學習、借鑒。首先是戰略定位，包括目標的設定、對手的研判；要懂得臨場應變、激勵隊員，還要公平公正、細致細膩。要有開放的心態、持續學習的精神，才能帶領團隊共同成長。

　　談及未來女足的發展，水慶霞提了兩點想法。和歐洲相比，最重要的是對教練員的培養，教練員是球隊的引導者，需要不斷去學習和提高。未來，年輕的女足運動員會有更多選拔機會，但目前在中國，很多時候是因為家長喜歡踢球，才讓孩子學習踢球的。她希望，有更多女孩發自內心喜歡足球。“我從17歲開始踢球，現在還在踢業余場，和足球打交道將近40年了。有人問我為何要堅持，就是因為熱愛，所以能堅持。”

　　當被問及“對于世界杯是否有一個目標”時，水慶霞沖著現場觀眾說：“大家說一說，我是不是可以往這個方向努力一下？”

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