Kantar推出了一套新的人工智能工具，旨在幫助品牌更好地構建和衡量全球活動，這項投資的首席執行官埃里克薩拉馬表示，他希望能夠實現更快，更技術驅動的商業售后服務。

WPP宣布計劃去年出售研究和咨詢部門。雖然該廣告巨頭的首席執行官馬克雷德表示將保留該業務“25%至40%”的股份，但 Salama向The Drum證實，它目前正在與幾家對多數股權感興趣的私募股權公司進行談判，并且它將能夠“在未來幾周內”分享更多。

“這是我們正在談論的所有私募股權公司，我們不與任何戰略買家交談。我們不是在與埃森哲或尼爾森或任何這樣的公司談過。所以[買家將]是一家私募股權公司，“薩拉馬說。

薩拉馬建議與一位特定的買家進行談判，并補充道：“我們已與他們訂婚，而我們現在正處于這個過程的中間。我們必須非常了解他們，他們是那些有著成長雄心的人。他們希望發展Kantar并擴大規模，他們希望在各個方面使其成為一個更加以技術為導向的業務。“

Salama沒有提到有關方面的命名，但是一位了解此事的獨立消息來源告訴The Drum，Bain，Apollo，Platinum和Vista一直在盤旋這項業務。

今年早些時候，Kantar將其所有個人品牌和服務整合到其旗艦品牌中，退出了Kantar Media，Kantar Millward Brown，Lightspeed和Kantar Worldpanel以及所有國家特定品牌的孤島。

現在，作為銷售的主要推動力，其人工智能能力已經翻了一番，為其聲稱的客戶投資新功能將幫助他們“更有效，更準確地構建和衡量具有全球影響力的活動”。

戛納獅子會期間推出的這些新工具包括“上下文實驗室”，它可以幫助客戶通過展示內容在上線之前在不同環境中的表現來規劃媒體，以及它所謂的“增強的可視化分析”，這是一項分析數百萬的內容的服務。社交媒體圖片讓廣告商了解他們的品牌如何在Instagram等平臺上被人們拍攝和拍攝。

在其他地方，“創意交通”預測已在一個地域市場推出的廣告在其他地區的表現如何，而“平衡歸因”則通過為兩者提供最佳媒體渠道，幫助客戶平衡績效營銷與品牌建設。

可口可樂和Hulu等公司已經在測試這些功能，通過使用創意傳輸來重新利用創意執行，可口可樂可以節省高達30%的生產成本。

薩拉瑪表示，此次發布會清楚地說明了“創新如何為整個營銷周期的客戶帶來有意義的影響”。

他說，售后服務的重點將是投資技術，使企業能夠更加努力，更好，更快地為客戶服務。他認為，私募股權出售將使Kantar自己的模型和流程發展得更快。

“我們現在朝著與我們目前相同的方向前進，但我們[希望]只是去那里，更快，”他解釋道。

“這意味著真正將技術融入到我們生成的所有數據和洞察中，使它們更加實時，更具預測性......我們目前正在這樣做，但它仍然有點過于笨重 - 我們需要制作自動化，更快速，在儀表板上和實時。“

塞拉瑪說，“私募股權進入并削減一切”的概念與他所參與的談話“完全不一致”，薩拉瑪表示，Kantar正在與之談判的買家對他的團隊想要采取的方式持有“基本的共同信念”這生意。

“我們可以在私人市場環境中做很多事情，”他補充說，堅持認為銷售將為企業帶來的敏捷性并非取決于擺脫控股公司的束縛。

“這不是關于[成為]控股公司的一部分。WPP已經表示每年投資2億美元 - 我們可以在任何一年中消耗三倍于我們自己，而我們現在2億美元的份額可能會達到4000萬美元。

“因此，在獲得新功能，投資擴大規模和融合技術方面 - 所有這一切在私人市場環境中更容易，擁有不同類型的所有者，而不是在您是上市公司時。”

當被問及改變手的內部影響時，薩拉瑪不相信文化會發生重大變化。

“是的，沒有。像任何大型上市公司一樣，一切都有點慢，更官僚。售后我希望Kantar在決策方面變得更快，人們對他們的決策更負責。

“我希望我們能夠獲得更多權力并賦予人們更多權力。在某種程度上，我不認為文化會發生變化，但在另一個層面上，我們正在[尋找]以不同的方式更快地完成工作的速度。“