際上，這一次真是太糟糕了，而眼前的機會(使住房成為下一次經濟反彈的引擎)是行動的好機會。不僅如此，呼吁共同努力。

行動號召

泰勒•莫里森(Taylor Morrison)董事長，首席執行官兼總裁謝麗爾·帕爾默(Sheryl Palmer)說：“我們已經意識到我們在過去十年的大部分時間里一直存在技術工人短缺的問題，并且至少已經討論了那么長時間了。”按數量和收入排名前五位的房屋建筑企業。帕爾默還領導著一項新的，價值數百萬美元的合作投資計劃，該計劃由20家自稱為美國領先的建筑商，建筑人才基金會的國家公司組成。BTF的角色是將談話變成行動，并將行動變成集體決心和決心，而隨著經濟疲軟和陷入可能的第一季度衰退，BTF的職責不失時機地嘗試扭轉出血趨勢變成了結果：“騎兵十萬人”使該建筑在未來十年內成為其生計來源。

帕爾默說：“作為一個行業，我們必須做得更好。” 多年來，這個問題對每家競爭公司的影響都不同。現在，它無處不在，而且還在不斷增強。沒有任何一家公司可以解決這個問題。這將需要一個村莊，并且將進行培訓，強大的招聘營銷，對那些新手的支持以及新的匹配數據和技術平臺，從而在人們最需要的地方準確地擴大我們的機會信息。”

建筑商，特別是那些為新帶活動市場提供最高新住房活動的Sunbelt市場，并且已經解決了多年嚴重的勞動力限制問題的建筑商，已經以自己的方式努力解決了技術工人數量減少的問題。

“我們試圖推動自己的計劃，”邁克·漢弗萊(Mike Humphrey)說，他在休斯頓的David Weekley Homes擔任戰略采購和供應鏈主管已有33年了。“我們遇到了一個又一個障礙，因為我們對所有需要協調才能使我們的工作發揮作用的不同運動部件一無所知。”

加倍培養人才

輸入自然力恒星校準器Branka Minic。她的重點是機械運動部件以及建筑工人的供需曲線的繁瑣細節。Minic在Manpower Inc.工作了16年，并擁有自己的人力資源和安置咨詢公司，在建立聯系方面一直是受人尊敬的專家，而在技術和IT雇主與難以捉摸的人才庫之間卻沒有聯系。在錯配定義需求與機會之間的楔形行業中，她設計了影響者，培訓者，招聘人員，安置專家，在職指導者以及所有重要的未開發領域(通常隱藏在視野中)，有才能，饑餓的人。

努力建立錯綜復雜的聯系，以聯系建筑商，承包商，制造商，分銷商，培訓中心，公共機構的資金來源，以及最終在學校級別，大流行流離失所工人級別，返回的武裝部隊退伍軍人中未來的建筑商人等級等在將近10個月前才起步。

漢弗萊說：“她做了一些事