意味著為那些數量較少，產量更高的租賃代理商提供更多的傭金機會。該模型是多戶家庭長期以來一直在模仿的模型，并被證實具有流行性。

多戶業主和經理如何實施靈活的工作

租賃團隊對遠程工作有保留。租賃專業人員是否有能力在家中完成工作?如果采用新技術來實現遠程工作，您會看到投資回報嗎?對于大多數從未考慮過的團隊來說，它帶有未知數和風險。實際上，塞洛尼斯(Celonis)調查的C級經理中有45%的人說，他們不知道從何處著手創建數字化轉型戰略。因此，讓我們看一下開始的幾種方法：

1.設定明確的目標

當涉及遠程工作時，多戶業主和經理應與其租賃團隊設定明確的目標和期望。這些可能基于許多變量，從歷史銷售量和交通量到入住率，現有的鉛到租賃的轉換率等等。遠程工作不應犧牲性能。建立性能基準，甚至考慮延伸目標以挑戰您的租賃團隊。

2.研究資源

建立成功的租賃團隊很重要。為此，他們需要訪問諸如虛擬租賃技術之類的工具，這些工具可以使他們在遠程時以最有效，最有效的方式履行工作職責。

3.利用正確的技術

設定明確的目標在此列表中排在首位，因為您為租賃團隊購買的任何技術都應支持實現為目標制定的目標。市場上有許多房地產技術，這就是為什么根據您為租賃團隊設定的目標利用正確的技術很重要的原因。

多戶業主和管理者可以從遠程工作中獲得一些好處：

•減少現場分心

•員工流動減少

•提高員工生產力

•居民通過適當的渠道提出問題，投訴和維護要求，而不是通過租賃辦公室進行突擊

•能夠重新利用未使用的租賃中心空間

•以更少的員工節省成本

不要忘記人際關系

2020年，各行各業的工作格局發生了巨大變化。隨之而來的是遠程工作的感知和好處。租賃團隊表示，他們不會在之后看到虛擬租賃消失。取而代之的是，他們看到租賃正在演變為更簡化的流程，該流程仍支持親自參觀，但與增加的虛擬連接點和參觀機會結合在一起：100%物理和100%數字化。

重要的是要記住，無論您的租賃團隊在哪里工作，技術都無法獨自完成。為了真正地轉向數字化組織，租賃團隊絕不應在整個虛擬活動中失去人與人的聯系。歸根結底，房地產是一個非常個人的決定，也是一個很大的決定。建立個人聯系，即使是遠程的，也是租賃成功的關鍵因素。