在2020年之前，對于許多專業人員來說，遠程工作是一種正常的生活方式。GlobeSt報告稱，2019年，遠程員工占總勞動力市場的11.9%。然后這一數字激增至35%以上。

盡管許多職業都允許在2020年之前進行遠程工作，但許多房地產專業人員是為數不多的很少在家中工作的人。為什么?對于多戶家庭專業人士而言，向人們展示公寓社區周邊環境的主要方式是親自進行展示，而日常管理職責則需要現場團隊的參與。但是，這種流行病為一種新的租賃方式提供了啟示：虛擬租賃。

從現場租賃到遠程租賃的轉變并非史無前例。在之前，一些多戶團隊研究了一種“區域化”的租賃模型，該模型會將現場租賃團隊轉移到一個集中的租賃團隊中，該團隊涵蓋了定義區域內的固定資產數量。現在，此模型現在更可行。

最初，在大流行開始之初，這種向遠程工作的過渡對于許多公司來說似乎是暫時的。但是，越來越多的公司現在看到公司將遠程工作納入其長期計劃中。這怎么可能?技術。

技術如何使團隊遠程工作

技術的發展是令人難以置信的。如果回想一下，三十年前，大多數人只是發現計算機是什么，十年前，您無法在手機上預訂乘車共享。21世紀迎來了無數改變生活的創新。實際上，德勤發現數字成熟度會影響財務績效，這使數字技術對于公司運營至關重要。

根據SWZD的2021年IT狀況報告，接受調查的業務領導者中有76%感到被迫制定策略以通過其IT帶來長期變化。

由于流行病大規模的遠程工作實驗的結果，許多公司已經為員工實施了永久性的遠程選擇。現在對于一些多家庭專業人士也可以這樣說。

多戶業主和管理者意識到，在現場的租賃專業人士減少，而在現場的額外工作人員則提供了足夠的覆蓋面。大流行證明，通過適當的技術和培訓，租賃專業人員與持續的現場支持相匹配，即使在家中舒適，也可以做得更好，甚至可以做得更好。

多戶業主和管理者是否應該允許永久遠程工作?

顯然，遠程工作的需求一直存在。現在，對您的工作環境具有靈活性已成為許多求職者的關鍵因素。長期以來，多家庭社區無法提供這種便利。隨著越來越多的消費者希望在他們的租賃過程中進行虛擬巡回演出，這放松了實際的租賃限制。這使多家庭社區能夠吸引那些希望增加遠程工作的求職者。

一個以現場工作人員，多家族所有者和管理人員的高周轉率著稱的行業，應該尋求將這種轉變整合到遠程工作中的方法。它不僅可以減少現場工作人員的流失，而且可以合并一個模型，該模型需要較少的租賃代理商才能提供與較大的團隊相同的結果。在這種模式下，這將