眾所周知，這種大流行已經在全國范圍內清除了辦事處。例如，根據紐約市伙伴關系的一項研究，截至2020年10月下旬，曼哈頓的100萬辦公室工作人員中只有10%向該辦公室報告。

但是，至少在曼哈頓，一個部門在繞過遠程工作方面處于領先地位。關于回到原來的辦公桌，合伙企業報告說，房地產行業在吸引員工回辦公室方面表現突出。該研究發現，到2020年10月，該行業73%的員工已經回到辦公室。房地產領域的雇主們預計，到2021年7月，他們的勞動力中有87%會回來。

該伙伴關系發現，曼哈頓總體48%的員工預計到7月將返回辦公室。這意味著可能會返回辦公室的房地產人員的比例比整個員工隊伍高39個百分點。

大流行在2020年3月爆發后，我和公司其他領導人一起，與其他企業一起實施了各種應對措施。作為領導者，我們得出的結論是，我們至少可以暫時使用遠程操作進行操作。

但是，在相對較短的時間內，我和執行團隊突然意識到這些新做法不必只是一stop而就。人們意識到，通過將這些計劃的臨時措施轉變為永久性措施，可以像以前一樣維持運營。

現在，我公司的業務運營中發生了三項根本性變化，這些變化已經制度化了，從本質上講，這些變化使我們可以完全虛擬化。他們專注于溝通和內部知識，并在您自己的公司中有很多應用。

電視會議代替電話會議

首先，努力將大多數電話會議替換為Zoom呼叫。除了允許將其中的許多電話以編輯形式用作教學工具外，通過Zoon提供的面對面聯系還使您的員工之間可以保持人與人之間的親密聯系，盡管他們不再共享在辦公室的實際存在。

記錄學習機會的電話

其次，考慮記錄每個包含人們可以學習的內容的Zoom呼叫。應該告知會議參加者這些呼叫已被記錄，并知道如何在會議后訪問它們。

使用視頻編輯器

第三，考慮聘請視頻編輯人員-自由職業者或作為您的員工的一部分-具有將這些記錄的Zoom通話轉換為成品的技能。編輯器將缺少教學內容的部分剪掉。正確地將材料切成薄片并將其切成最終的形式后，就可以將記錄作為豐富而持久的培訓資源添加到不斷發展的視頻庫中。

在我公司，令我和我的團隊感到驚喜的是，適應Covid-19施加的限制最終提高了我們培訓新經紀人的能力。在大流行情況的影響下，建立了一個龐大的培訓資源庫，事實證明這對新啟動的為期21天的新員工ABC21虛擬培訓計劃的成功至關重要。

有機會通過在自己的公司中進行類似的更改來創建自己的改進。

全國性的冠狀病毒悲劇呼吁各行各業的商界領袖具有創造力和靈活性，并探索新的做事方式。可以成功地設計出新的工作方法