我們的建筑公司 Gensler 是眾多頂級公司之一：最具創新性、收入最高、規模最大。雖然最大并不總是意味著最好，但我們公司的數量、地理分布和專業知識的廣度是我們設計創新的關鍵驅動力。我們 5,500 多名員工提供的多元化思維，每個人都有不同的背景、技能和觀點，是我們成功秘訣的秘訣——您也應該如此。我們在此過程中學到的經驗教訓為房地產行業及其他領域的任何規模的公司提供了寶貴的見解，他們尋求可持續增長，牢牢扎根于核心價值觀、愿景和文化。

1. 隨著你的成長，讓文化成為你的北極星。

隨著您公司數量的增加和地點的多樣化，在各個辦公室保持統一的身份和文化可能是一項挑戰——但這是健康擴張所需要的。我們公司已經從舊金山的一個辦事處發展到全球 50 個地點，擁有 28 個業務領域。讓我們腳踏實地的是我們的“一家公司”的理念，這意味著我們是一個整體，一個家庭，由一個明確的使命和目標團結在一起：通過設計的力量創造一個更美好的世界并改善人類體驗。通過將思維集中在推動工作的核心價值觀上，盡管存在物理距離，您仍可以保持聯系。

同樣，您企業的領導結構應反映您的基本原則。我們的協作式領導結構——從我們的聯席 CEO 模式到區域、業務領域和辦公室的共享領導層，無處不在——是公司在行動中協作思維的最清晰體現之一。它使各個級別的領導者都能靈活、敏捷和自由地迅速制定想法并分享最佳實踐。而且，通過創造機會領導整個公司的結構，您可以為下一代領導者上臺做好準備，簡化過渡并保持您的企業長期平穩運行，無論經濟衰退、退休或意外的世界事件如何。

2. 從您的足跡中獲取創新解決方案。

刻意專注于發展統一的、以人為本的文化——無論同事坐在同一個辦公室還是相距千里——都可以讓您的公司快速識別挑戰和機遇，靈活應對并保持彈性。這在前所未有的破壞時期(如大流行)中最為重要。例如，去年春天，當西方許多人第一次聽到“冠狀病毒”這個詞時，由于我們中國辦事處的領導，我們已經處于高度戒備狀態。我們能夠迅速做出反應，派遣我們的人員確保他們的安全，并無縫過渡到虛擬協作工具，這使我們能夠繼續為世界各地的客戶提供不間斷的服務。

但除了當前的健康危機之外，一個國際團隊可以讓您找到并應用最佳、最具創新性的解決方案來應對世界上最大的挑戰。這為公司提供的競爭優勢是無與倫比的——尤其是在世界大部分地區如此兩極分化和孤立的時代。例如，在我們的駕駛室中，我們傾向于設計